7S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。目前有很多公司特邀請(qǐng)7S咨詢公司來進(jìn)行7S管理。通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進(jìn)節(jié)約，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點(diǎn)，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到全單位7S管理的整體推進(jìn)、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。

在班組中推進(jìn)7S管理的方法：

1、7S管理—加強(qiáng)對(duì)7S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。7S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)7S管理，首先要在班組中加強(qiáng)對(duì)7s管理的宣傳，使班組員對(duì)7s管理有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識(shí)、了解，知曉7S管理的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀能動(dòng)性，促進(jìn)7S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

2、7S管理—加強(qiáng)對(duì)班組長的培訓(xùn)

全面提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著7S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。班組長要加強(qiáng)7S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，掌握7S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、7S管理—制定班組7S管理目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則。要根據(jù)本單位7S管理實(shí)施方案，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組7S管理推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將7S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、7S管理—班組全員參與

組織班組全體員工共同參與7S管理，不允許任何人游離于7S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開動(dòng)腦筋，自己解決存在的問題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強(qiáng)引導(dǎo)，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng)新、不斷提高、不斷深化7S管理。

5、7S管理—加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評(píng)比

各單位要加強(qiáng)對(duì)班組7S管理的督導(dǎo)，要將7S納入崗位責(zé)任制，定期考核、評(píng)比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺(tái)等7S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內(nèi)部也要建立考核、評(píng)比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)7S管理的不斷深化。

6、7S管理—持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組7S管理經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化7S管理，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

7、7S管理—借鑒經(jīng)驗(yàn)

取長補(bǔ)短。加強(qiáng)與兄弟班組的溝通、交流，相互學(xué)習(xí)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，共同提高。