6S管理模式被世界企業(yè)廣泛推崇并加以應用，6S管理是當前企業(yè)推行的重點，企業(yè)成功推行6S管理工作會獲得哪些好處？6S現(xiàn)場管理咨詢公司將為大家總結如下九點好處?！?a href="/html/201412/414.html" target="_blank">企業(yè)對6S管理認識的幾個誤區(qū)》

1、有人說，6S是無聲但最有魄力的推銷員；因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產(chǎn)品品質的信賴；

2、6S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象；

3、整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿；

4、在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產(chǎn)力也會提高；

5、6S的工作場所是節(jié)約的場所，因為6S管理的理論是從零基管理出發(fā)的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存；

6、推行6S管理后，隨之減少浪費而來的是生產(chǎn)時間的節(jié)約，當然交貨延遲的現(xiàn)象也就自動消失了；

7、建立6S能使視野良好，工作場所也更加開闊，走道、堆積區(qū)域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環(huán)境；

8、也有人說，6S管理也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執(zhí)行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業(yè)，隨時向品質零缺點目標邁進；

它能帶動全組織進行改善的氣氛；員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁；

9、實施6S管理活動，亦能培養(yǎng)一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工；