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建筑企業(yè)實(shí)施6S管理的五大作用

發(fā)布時(shí)間:2015-01-05發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



眾所周知企業(yè)的重點(diǎn)工作就是6S管理,推行6S管理工作是企業(yè)當(dāng)前的重要工作,6S咨詢公司將以建筑企業(yè)為例,為大家概括建筑企業(yè)實(shí)施6S管理會(huì)帶來哪些作用?《推行6S管理帶來五大效果

6S管理帶來的效果

作用一、6S管理能夠提升企業(yè)形象,提高員工歸屬感

在企業(yè)中一個(gè)良好有序的工作環(huán)境能夠無形中提升員工的士氣,6S活動(dòng)能夠是員工成為一個(gè)擁有相當(dāng)素養(yǎng)的優(yōu)秀企業(yè)員工,同時(shí)也提升了員工對(duì)于公司的歸屬感。而在干凈整潔的工作環(huán)境中進(jìn)行工作也能滿足員工的尊嚴(yán)感以及成就感。6S管理活動(dòng)的推行并不是一成不變的,而更需要根據(jù)實(shí)際的情況做出改善,所以6S活動(dòng)同樣能夠滿足員工要求改善的意愿,使員工自愿的投入到6S現(xiàn)場(chǎng)管理的活動(dòng)中來。

作用二、能夠減少浪費(fèi),從而提高效率

建筑施工企業(yè)推行6S的目的之一是減少施工過程中的浪費(fèi),施工中由于各種不良現(xiàn)象的存在,在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等方面給企業(yè)造成了很大的浪費(fèi)。而6S可以明顯減少人員、時(shí)間、場(chǎng)所的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)增加利潤(rùn)。6S活動(dòng)還可以提升企業(yè)整體施工效率。整潔的工作環(huán)境,和諧的工作氣氛,有素養(yǎng)的工作伙伴,讓員工心情舒暢,有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放也減少了物料的搬運(yùn)時(shí)間,工作效率就能得到提升。

作用三、能夠保證標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)

標(biāo)準(zhǔn)化是一種非常有效的工作方法,能夠使工作更加簡(jiǎn)單、快捷、穩(wěn)定。6S追求作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,并使之制度化,所以可以說6S管理是標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)。

作用四、能夠保障安全,保障產(chǎn)品品質(zhì)

降低事故發(fā)生的可能性,這是建筑施工企業(yè)的重要目標(biāo)之一,6S管理的實(shí)施,能夠使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮,地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品,通道十分通暢,各項(xiàng)安全措施都落到實(shí)處。除此以外,6S管理的長(zhǎng)期實(shí)施,能夠培養(yǎng)工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,這樣也能減少安全事故的發(fā)生。推行6S就是為了消除工程施工中的不良現(xiàn)象,杜絕工作人員馬虎行事,這樣就能夠使施工品質(zhì)得到可靠的保障。

作用五、能夠促進(jìn)企業(yè)總體管理水平的提高

企業(yè)可以通過在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中人的行為以及無得管理的制度化、規(guī)范化,從而是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理徹底的該別現(xiàn)場(chǎng)臟亂差的局面,并使企業(yè)員工養(yǎng)成工作認(rèn)證、規(guī)范的良好習(xí)慣,最終從根本上提高企業(yè)的總體管理水平。

企業(yè)推行6S管理工作就是為了企業(yè)推行精益生產(chǎn)工作做準(zhǔn)備工作的,也是為了企業(yè)以后的發(fā)展。

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