6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，6S現(xiàn)場管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，全面推進6S現(xiàn)場管理工作，就必須抓好以下三個方面的工作?！?a href="/html/201501/677.html" target="_blank">6S現(xiàn)場管理推行難的七個問題》

一、強化組織保障，明確方針目標

要成立由企業(yè)主要領導牽頭的推行委員會，下設活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責和委員的主要工作，并劃分責任區(qū)；要明確方針和目標，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳；目標的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設定有預期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。

二、制定6S現(xiàn)場管理制度方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法；在此基礎上，制定6S現(xiàn)場管理活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關方法及規(guī)定；同時，應做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三、細化評分標準，嚴格考核獎懲

檢查評分標準可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標準，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場；另一種是機關處室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所；要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。

當然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S現(xiàn)場管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。