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6S現(xiàn)場管理推行的三個階段

發(fā)布時間:2015-01-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



6S現(xiàn)場管理是其它企業(yè)管理的基礎(chǔ),企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理的時候制定方案和任務(wù)分解是非常重要的,企業(yè)的管理需要員工的配合,企業(yè)在實施管理的過程中要明白員工是6S現(xiàn)場管理的執(zhí)行者,所以要讓員工在真正意義上了解6S現(xiàn)場管理和全員參與的重要性。

6S現(xiàn)場管理改善

6S管理咨詢公司針對企業(yè)給出三個階段重要工作任務(wù):

第一階段、宣傳發(fā)動階段,開展6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)、6S現(xiàn)場管理咨詢活動

利用各種形式,宣傳學(xué)習(xí)推廣、推行績效考核與6S現(xiàn)場管理模式的重要性和目的意義,組織員工學(xué)習(xí)并吃透6S現(xiàn)場管理精神,要讓大家明白,推行6S現(xiàn)場管理是提升標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保員工工資增長10%目標(biāo)實現(xiàn)的必要途徑;讓員工明白公司總體要求和管理方略;因此,必須運用多種形式的宣傳發(fā)動,在全公司形成一種強(qiáng)烈的價值認(rèn)同感和巨大的凝聚力,確保“推行”工作扎實有效地開展起來。

第二階段、細(xì)化方案,籌備起動階段,制定6S現(xiàn)場管理推行計劃

根據(jù)《績效與6S考核細(xì)則》;對各崗位、場所及所有物件的管理,全部細(xì)化分解到每個具體責(zé)任人和巡查人,并統(tǒng)一制作管理標(biāo)簽,張貼到位;所有考核表格印刷和考核人員的配備要全部準(zhǔn)備就緒,為全面啟動作好一切準(zhǔn)備。同時,分期分批組織對各崗位人員進(jìn)行軍事化訓(xùn)練。

第三階段、全面推行,組織實施階段

從即日起,在全公司全面推行績效考核與6S現(xiàn)場管理模式;兩級主管和員工要嚴(yán)格按照實施意見的總體要求,具體抓好落實工作,確??己斯ぷ髯龅饺帐氯债?、日結(jié)日清。

推行6S現(xiàn)場管理需把握重要的階段和實施過程中的各項管理步驟,這對考核的效果將產(chǎn)生很大的作用,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者更是要以身作則為企業(yè)的員工創(chuàng)造更好的環(huán)境和氛圍來實施6S現(xiàn)場管理。

 

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