6S管理工作在企業(yè)中推行將會(huì)遇到很多的障礙，這些障礙一直困擾著中小企業(yè)的6S推行，6S管理咨詢公司將會(huì)為您逐一分析這些障礙原因?！?a href="/html/201501/681.html" target="_blank">如何正確認(rèn)識(shí)6S管理工作》

1、在中小型制造企業(yè)中民營企業(yè)居多，企業(yè)經(jīng)營者就是企業(yè)的投資人，在中小型制造業(yè)企業(yè)中經(jīng)營者事事親力親為，工作壓力極大。

2、家族企業(yè)在中小型制造業(yè)企業(yè)占有較大比例

企業(yè)的決策層被整個(gè)家族占據(jù)，缺少科學(xué)有效的管理體系和操作性強(qiáng)的組織制度。家族會(huì)議對企業(yè)做出，大決策。如果決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，則造成的損失由整個(gè)企業(yè)來承擔(dān)。

3、中小型制造業(yè)企業(yè)管理水平相對落后

第一、中小型制造業(yè)企業(yè)對設(shè)備購，與引進(jìn)工藝津津樂道，認(rèn)為這是提升企業(yè)競爭力的，耍途徑，卻不重視企業(yè)管理方法的應(yīng)用；

第二、企業(yè)重視建立各類制度，但是企業(yè)管理上表現(xiàn)出較大的隨意性，使其制度成為擺設(shè)，有章不循企業(yè)執(zhí)行力較差；

第三、企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理水平手段的應(yīng)用，多數(shù)企業(yè)管理還停留在原始紙質(zhì)管理手段，信息化管理手段沒有深入到企業(yè)管理當(dāng)中；

5S管理方法起源于日本；包含5個(gè)要素——整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。其中整理指區(qū)分工作現(xiàn)場的必需品與非必需品；整頓指將需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境；清潔指將不需要的東西清除掉，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境熱情接待維持以上3S的成果，使生產(chǎn)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；素養(yǎng)指通過進(jìn)行以上4S的活動(dòng)，使每一個(gè)員工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提升職業(yè)素質(zhì)。

在中國，6S管理方法收到中國企業(yè)家廣發(fā)關(guān)注源于海爾的6S實(shí)踐；事實(shí)上，6S管理方法在管理內(nèi)的書籍中備受追捧，但是在中國的企業(yè)中特別是中小型制造業(yè)卻無法真正實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常出現(xiàn)雷聲大雨點(diǎn)小、三天打魚兩天曬網(wǎng)的現(xiàn)場，6S管理方法沒有發(fā)揮出對現(xiàn)場管理的預(yù)防作用。