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目視管理的實(shí)施對象
發(fā)布時間:2015-01-07 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
目視管理的目的:以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。
5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出目視管理的實(shí)施對象有:
在現(xiàn)場,管理人員必須管理5個M:人員(Manpower)、機(jī)器(Machines)、材料(Materials)、方法(Methods)、測量(Measurements)。
1、人員
(1)、凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的規(guī)章制度、崗位責(zé)任制等應(yīng)展示在崗位上;
(2)、生產(chǎn)線上誰缺席,由誰來代替他的工作?都應(yīng)在現(xiàn)場做成“目視化”;
(3)、現(xiàn)場作業(yè)人員的技能范圍、技能水平應(yīng)在現(xiàn)場公布;
(4)、根據(jù)不同工種的特點(diǎn),規(guī)定穿戴不同的工作服和工作帽,方便管理。
2、機(jī)器
(1)、管理人員如何知道機(jī)器正在制造合格的產(chǎn)品?但看到一部機(jī)器停下來,必須知道是為什么?是換模具而停機(jī)?還是因質(zhì)量問題而停機(jī)?或者是因機(jī)器故障而停機(jī)?
(2)、要采用與現(xiàn)場工作狀況相適應(yīng)的、簡便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號,以便在后道工序發(fā)生故障或由于其他原因停止生產(chǎn),不需要前道工序供應(yīng)在制品時,操作人員看到信號,能及時停止投入;
(3)、如果是故障停機(jī),巡回檢修工看到后就會及時前來修理;
(4)、潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑油的類別等都必須標(biāo)示出來。
3、材料
(1)、按定置管理的要求,采用清晰的、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(標(biāo)志線、標(biāo)志牌和標(biāo)志色等),將各種區(qū)域、通道,各種輔助工具(如料架、工具箱、工位器具、生活柜等)均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色標(biāo)示出來;
(2)、物品碼放和運(yùn)送實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。例如,各種物品實(shí)行“五五碼放”,各類工位器具,包括箱、盒、盤、小車等,均應(yīng)按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量盛裝,這樣,操作、搬運(yùn)和檢驗(yàn)人員點(diǎn)數(shù)時既方便又準(zhǔn)確。
4、方法
(1)、凡是與現(xiàn)場工人密切相關(guān)的操作程序圖、工藝卡片、安全注意事項(xiàng)、質(zhì)量核查點(diǎn)等都要展示在崗位上。
5、測量
(1)、計(jì)劃指標(biāo)要定期層層分解,落實(shí)到車間、班組和個人,并列表張貼在墻上;實(shí)際完成情況也要相應(yīng)地按期公布,并用作圖法,是大家看出各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成中出現(xiàn)的問題和發(fā)展的趨勢;
(2)、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、停機(jī)時間、意外事故等內(nèi)容要以圖表的形式在現(xiàn)場里展示出來,以促使集體和個人都能按質(zhì)、按量、按期地完成各自的任務(wù)。
上一篇:目視管理的八大要點(diǎn)
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