目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。

（一）、目視管理的目的

1、讓問(wèn)題看得出來(lái)

將正常狀態(tài)予以標(biāo)示，一旦離開(kāi)此狀態(tài)就意味著異常、問(wèn)題的發(fā)生，則可早發(fā)現(xiàn)，早作對(duì)策。例如，在儀表中正常范圍內(nèi)做上綠色標(biāo)記，一旦指針偏離綠色范圍，即知道有異常發(fā)生。

2、讓?xiě)?yīng)該管理控制的事項(xiàng)眾所周知

將應(yīng)該管理控制的事項(xiàng)公布于眾，能使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員正確地執(zhí)行工作流程。

3、管理的效率化

實(shí)施目視管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員能時(shí)刻把握現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況，判斷工作的正常與否，從而提高管理的效率。

（二）、推行目視管理的基本要求

推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地逐步展開(kāi)、在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)做到的基本要求是：統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格。

1、統(tǒng)一：即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象；

2、 簡(jiǎn)約：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然；

3、 鮮明：即各種視覺(jué)顯示信號(hào)清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看見(jiàn)、看清；

4、  實(shí)用：即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效；

5、 嚴(yán)格：即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。

目前，目視管理被5S培訓(xùn)公司應(yīng)用于各行企業(yè)?！?a href="/html/201412/491.html" target="_blank">目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用》