6S現場管理工作是每個企業(yè)都要推行的現場管理活動，對于每個企業(yè)來說都非常的重要，那么，對于學校來說，推行6S現場管理的原則是什么呢？6S咨詢公司總結如下五大原則?！?a href="/html/201412/574.html" target="_blank">如何構建6S現場管理高效團隊》

1、全員參與原則

要求人人參與，從領導到員工，師生齊動員，人人有責任。學校是育人的場所，推行6S現場管理不僅是針對學生，也包括全體教職員工；只有師生同行，6S文化建設才能在校園扎根并發(fā)揚光大，學生才能收到熏陶；因此，要有明確的責任鏈，創(chuàng)造人人有事做、事事有人管的氛圍。

2、整體推行原則

6S現場管理活動設計教育教學、實習實訓、行政管理、后勤服務等各個領域，覆蓋師生工作、學習、生活等各個方面；因此，要整體推進，不留死角，不留盲點；6S現場管理必須綜合學校各項管理要求，集體落實在6S的6個主要內容中，實現6S現場管理帶動學?？茖W管理水平的全面提升。

3、漸進持久原則

6S現場管理必須堅持由表及里、由易到難、由粗到精，從形象改觀到內涵提升，從外部環(huán)境到課堂教學，都要注意細節(jié)的逐步提高；各項標準和細則要在實施過程中，不斷完善，不斷發(fā)展，反復錘煉，持之以恒，常抓不懈。

4、全面綜合原則

堅持推進6S現場管理的全面實施，要與學校各項管理活動相結合，與ISO9001質量體系運行審核相結合，與學校文明創(chuàng)建相結合，與期末年終考核和評先評優(yōu)相結合；只有全面綜合、結合，6S現場管理文化才能根植校園，形成特色的校園文化。

5、激勵獎罰原則

建立專項的6S現場管理專項評比和獎罰制度，定期檢查評比，重在引導激勵，獎優(yōu)罰劣，并將評比結果納入分配制度改革。