如何能夠成功的推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作呢？其根本的原因在于企業(yè)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的原動(dòng)力，原動(dòng)力是來(lái)源于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的態(tài)度和推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的體制，根本就在于領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)決性，在5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行過(guò)程中需要領(lǐng)導(dǎo)層的積極參與，這樣既能夠向全體員工展出領(lǐng)導(dǎo)層做5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的決心，同時(shí)也能起到領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用，只有上層重視5S現(xiàn)場(chǎng)管理才能夠成功推行。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理：就是每個(gè)人在工作和生活中必須遵循的基本規(guī)則；

整理：在生產(chǎn)生活過(guò)程中處理掉身邊不需要的物品，消除浪費(fèi)；

整頓：將整理后的狀態(tài)進(jìn)行可視化并使之易于維持保養(yǎng)，就是整頓；

清掃：就是將現(xiàn)場(chǎng)變得感情整潔，使員工的心情變得清爽；

清潔：就是對(duì)整理、整頓、清掃后的堅(jiān)持和深化工作；

素養(yǎng)：將規(guī)定的事情慢慢變成員工自己自然而然的習(xí)慣；

1、建立推行委員會(huì)，并各自分工，建立由最高領(lǐng)導(dǎo)者組織的各個(gè)單位負(fù)責(zé)人形成的5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)小組；

2、明確實(shí)施狀況，確定現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人負(fù)責(zé)區(qū)域；

很多5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司在對(duì)客戶進(jìn)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行之前都必須先和企業(yè)的高層進(jìn)行溝通，而溝通的目的就是引導(dǎo)高層對(duì)5S推行的重視，二者需要領(lǐng)導(dǎo)層身先士卒起到表率的作用。

領(lǐng)導(dǎo)層不僅要率先示范，而且要身體力行，讓全體員工感覺(jué)到行動(dòng)的決心，制定檢查表，讓所有人都清楚了解，制定標(biāo)桿區(qū)域是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，標(biāo)桿區(qū)域就是一眼就能看得到的目標(biāo)，讓所有人知道目標(biāo)在哪里，是什么樣的，這樣更容易讓大家做到。

成功推行5S領(lǐng)導(dǎo)層的態(tài)度和推行體制是5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的原動(dòng)力，通過(guò)不斷地檢查和督促，用決心將5S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行到底。在5S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行過(guò)程中，作業(yè)人員也會(huì)被不斷教育和改正，從而使之成長(zhǎng)，因?yàn)槿绻蠹叶茧S心所欲就無(wú)法對(duì)自己有更高要求。

最后，企業(yè)推行的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理不但可以讓企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到改善，也能提升企業(yè)員工的素質(zhì)教養(yǎng)、更能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正意義上的做強(qiáng)、做大。