6S管理培訓(xùn)公司指出由于二十一世紀(jì)工廠科技更新節(jié)奏快，吸納人員層次不齊，設(shè)備型號(hào)繁多，工具多樣化，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)而復(fù)雜凌亂。所以傳統(tǒng)的管理制度開(kāi)始不適應(yīng)工廠，6S管理制度的推行勢(shì)在必行。推行6S管理將可以給企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)和精神上的巨大變化，目前有許多企業(yè)都推行了6S管理。那么我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)針對(duì)物品的具體要求：

1、工具箱外觀要求

（1）外觀整潔無(wú)污漬

（2）燈桿整潔

（3）燈具保證隨時(shí)完好

（4）工具箱上部定位

（5）開(kāi)關(guān)隨時(shí)保證整潔完好

（6）班后工具箱外部無(wú)工具、無(wú)檢具、無(wú)手套、無(wú)抹布、無(wú)水杯及其他任何雜物

（7）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張

2、工具箱內(nèi)部要求

（1）標(biāo)識(shí)清楚：所有工具、檢具及物品對(duì)號(hào)入座

（2）整潔：保證內(nèi)部各層面無(wú)鐵屑、無(wú)污漬、無(wú)碎紙片、無(wú)沒(méi)用的塑料袋、紙殼

（3）明細(xì)表：在工具箱門(mén)內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號(hào)、名稱(chēng)、型號(hào)）

（4）工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置

3、工具和量檢具要求

（1）工具和量檢具不得有積存油污

（2）較大工具和量檢具必須有編號(hào)與工具箱內(nèi)位置對(duì)應(yīng)

（3）抹布和手套盡量保證整潔及時(shí)清洗

4、資料和記錄

（1）每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放

（2）已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個(gè)月份的記錄

5、水杯管理

（1）不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車(chē)、箱及周轉(zhuǎn)架上

（2）在工具箱必須在標(biāo)識(shí)的固定位置，外部不得隨意放置

（3） 必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈

6S管理只是一種管理方式，要真正實(shí)現(xiàn)6S的目的，還必須借助些工具，來(lái)更好地達(dá)成6S管理的目的。

5、6S管理主要的工具有以下兩個(gè)：

1、看板管理《什么是看板管理》

看板管理可以使工作現(xiàn)場(chǎng)人員，都能一眼就知道何處有什么東西，有多少的數(shù)量，同時(shí)亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程，制作成看板，使工作人員易于了解，以進(jìn)行必要的作業(yè)。

2、Andon系統(tǒng)

安燈系統(tǒng)（ANDON,也稱(chēng):暗燈），是一種現(xiàn)代企業(yè)的信息管理工具Andon系統(tǒng)能夠收集生產(chǎn)線上有關(guān)設(shè)備和質(zhì)量管理等與生產(chǎn)有關(guān)的信息，加以處理后，控制分布于車(chē)間各處的燈光和聲音報(bào)警系統(tǒng)。從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息的透明化。