5S管理持續(xù)改善過程中的技巧
發(fā)布時(shí)間:2015-01-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn);5S管理沒有最好,只有更好。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),是一項(xiàng)長期、細(xì)致而且艱苦的工作,需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力,用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進(jìn)中完善、在完善中優(yōu)化。將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展好,來提升企業(yè)形象,提升企業(yè)管理水平,提升企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造卓越企業(yè),立足行業(yè)之巔,基業(yè)長青。
管理分兩部分,一塊叫維持,一塊叫作改善。維持是基本的工作,而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是5S管理制度《現(xiàn)場(chǎng)5S管理四大制度》,更是方法。在日本企業(yè)里,特別是豐田,有這么幾部分構(gòu)成:
一、全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉,說我們有啊,我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善,改善提案是先改善后提案,就是說先去做,先去改善,然后再提案,這個(gè)我們?cè)瓉淼奶岚钢贫仁墙厝徊煌摹8纳铺岚钢贫仁侨珕T參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。
二、中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo),每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題,這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題,多涉及到流程改善等較大方面的改善。
三、專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家,總經(jīng)理/董事長給出指引。同時(shí),診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。
四、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn),這是基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無法去改善,即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工,從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
五、全員的發(fā)表會(huì)制度。不管是改善提案,還是改善大課題,都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果,不單單只是在會(huì)議室里,而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善,比如說工裝改善比原來好用了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢;某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了,節(jié)省了多少時(shí)間,多少金錢等等。
企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制,不需要去強(qiáng)調(diào),不需要去檢查,這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力,有創(chuàng)造性的企業(yè)。
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