5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出5S管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；5S管理沒有最好，只有更好。5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，是一項(xiàng)長期、細(xì)致而且艱苦的工作，需要企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，用汗水和智慧創(chuàng)造性地、持之以恒地在改進(jìn)中完善、在完善中優(yōu)化。將這項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展好，來提升企業(yè)形象，提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造卓越企業(yè)，立足行業(yè)之巔，基業(yè)長青。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單是5S管理制度《現(xiàn)場(chǎng)5S管理四大制度》，更是方法。在日本企業(yè)里，特別是豐田，有這么幾部分構(gòu)成：

一、全員參與的改善提案制度。各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)我們?cè)瓉淼奶岚钢贫仁墙厝徊煌摹８纳铺岚钢贫仁侨珕T參與持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。從全員的削減浪費(fèi)開始。

二、中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要引領(lǐng)一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題、焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、專家診斷、總經(jīng)理/董事長的診斷制度。目前還有哪些問題?下一步需要往哪里走?這需要外部專家，總經(jīng)理/董事長給出指引。同時(shí)，診斷的過程也是檢驗(yàn)前段改善效果的過程。

四、相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此5S管理改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、全員的發(fā)表會(huì)制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發(fā)布作為鑒定成績的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢;某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了多少時(shí)間，多少金錢等等。

企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。