加油站6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔
發(fā)布時(shí)間:2015-01-13 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
6S現(xiàn)場(chǎng)管理能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新,良好的實(shí)施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率,保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。因此6S管理培訓(xùn)公司在進(jìn)行企業(yè)輔導(dǎo)時(shí),都實(shí)行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來(lái),是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí),能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。
清 潔(SEIKESTU )
俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,為了維持“3S 活動(dòng)”良好的局面,必須將活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化,使之成為企業(yè)文化的一部分。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔是指:維持整理、整頓、清掃之后的良好局面。所以有人稱之“3S活動(dòng)”,也有人稱之為“清潔化活動(dòng)” 。
一、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔包含以下意思:
1、清潔是 3S 活動(dòng)的代名詞。
2、清潔是 6S 活動(dòng)中的穩(wěn)定、提升階段。
3、清潔要將 3S 活動(dòng)的活動(dòng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。
二、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之清潔的推進(jìn)方法:
1、維持全員的3S意識(shí)
整理、整頓、清掃推進(jìn)快的話,不出一星期現(xiàn)場(chǎng)面貌就會(huì)大為改觀,材料、設(shè)備、輔助設(shè)施的擺放、使用看上去有板有眼,如果推進(jìn)再細(xì)致一點(diǎn)的話,現(xiàn)場(chǎng)面貌就會(huì)井井有條。此時(shí)推進(jìn)者(管理者)不要高興的太早,不要就此打住。前面的3S活動(dòng)只改善了材料、設(shè)備、環(huán)境(生產(chǎn)設(shè)施)的定位和使用,而作為這些活動(dòng)的實(shí)施者--人還沒(méi)有真正從思想上接受和養(yǎng)成習(xí)慣,一旦松懈,又會(huì)退以前的狀態(tài)。所以清潔階段的要點(diǎn)是維持,穩(wěn)住已經(jīng)取得改善的成果。
① 要讓全員明白3S活動(dòng),只有靠所有人員的持續(xù)推進(jìn),才能達(dá)到良好的效果。
② 多使用早晚會(huì)、上級(jí)巡查、標(biāo)貼畫、標(biāo)語(yǔ)、清潔化活動(dòng)周等手段,大力宣傳、營(yíng)造新鮮聲勢(shì)。
2、創(chuàng)造3S繼續(xù)改善的契機(jī)
很少人會(huì)主動(dòng)提出想要參觀其他部門或其他公司 3S 活動(dòng)推進(jìn)好的地方,有的管理人員甚至誤以為自己主動(dòng)提出想?yún)⒂^,豈不是證明自己部門的3S活動(dòng)沒(méi)搞好?因而不提,正跟著做就是了。學(xué)習(xí)別人可取之處,一場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)勝過(guò)十場(chǎng)文字說(shuō)教。尤其是后進(jìn)參觀先進(jìn)時(shí),對(duì)后進(jìn)者促動(dòng)很大。
3、推進(jìn)通透管理
現(xiàn)場(chǎng)只允許留下必需品,有的人還不習(xí)慣把不要的物品撤離現(xiàn)場(chǎng),總是找一些柜子、箱子收藏起來(lái)。表面上看去,現(xiàn)場(chǎng)挺整齊的,可要打開(kāi)柜子、箱子仔細(xì)瞧瞧問(wèn)題依然沒(méi)有解決。要避免多余之物進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),就得斷其后路。把柜子打,把箱子打開(kāi),讓大家都看得到里邊就究竟放了些什么?
① 去除文件柜門、箱蓋。
文件柜豈能無(wú)門,有沒(méi)有搞錯(cuò)?答案是肯定的,現(xiàn)場(chǎng)中絕大多數(shù)文件柜門本來(lái)就應(yīng)該去除,有管理者曾經(jīng)做過(guò)實(shí)驗(yàn),拆下文件柜門一年,然后再將文件柜門裝回,結(jié)果大家反倒不樂(lè)意了,連原先反對(duì)拆門的人都反對(duì)再裝回,因?yàn)槿∧脮r(shí)太不便了。只要堅(jiān)持半年以上,人們就會(huì)養(yǎng)成習(xí)慣。
② 識(shí)別再識(shí)別。
現(xiàn)場(chǎng)不是自己一個(gè)人單打獨(dú)斗的表演場(chǎng), 也不是只有一兩件物料那么簡(jiǎn)單, 要從繁雜的事物中理出個(gè)頭緒,讓每一個(gè)人知道如何開(kāi)始和結(jié)束,識(shí)別必不可少。
4、巡查評(píng)比
自己的負(fù)責(zé)的項(xiàng)目、區(qū)域已經(jīng)改善不少地方,不知上司對(duì)此有什么評(píng)價(jià)?周圍的同事又是怎么看的?每個(gè)人心里都想知道,渴望得到公正的評(píng)價(jià)。不只是中小學(xué)生才有“衛(wèi)生標(biāo)兵”的評(píng)比,大人同樣也想?yún)⒓釉u(píng)價(jià),只是苦于沒(méi)有機(jī)會(huì)。
① 6活動(dòng)委員會(huì)定期巡查評(píng)比,公布結(jié)果,表彰先進(jìn),督促后進(jìn)。
② 巡查中遇到的不合格項(xiàng)目,拍下相片,記錄清楚不合格之處,除了讓當(dāng)事人明白之外,也能作為提醒他人不要再犯的一個(gè)良好素材。
5、堅(jiān)持實(shí)施5分鐘3S活動(dòng)
每天工作結(jié)束之后,花5分鐘對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理、整頓、清掃活動(dòng),不論是制造現(xiàn)場(chǎng)還是行政辦公都要推進(jìn)該活動(dòng)。
以下是5分鐘3S必做項(xiàng)目:
* 整理工作臺(tái)面,將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置。
* 清洗次日要用的換洗品,如抹布、過(guò)濾網(wǎng)、搬運(yùn)箱。
* 理順電話線,關(guān)閉電源、氣源、水源。
* 清倒工作垃圾。
* 對(duì)齊工作臺(tái)椅,并抹干凈,人離開(kāi)之前把椅子歸位。
例如倒垃圾、抹臺(tái)面,我們國(guó)人的老習(xí)慣是在早上上班時(shí)進(jìn)行,而不是在下班后,這種習(xí)慣并不可取。放置一個(gè)晚上的垃圾除了“四害”會(huì)來(lái)翻扒之外,還會(huì)散發(fā)腐臭氣味,污染周圍環(huán)境。是下班時(shí)搞好,還是第二天再搞,這里邊反映了兩種不同的工作方式。
某企業(yè)一車間長(zhǎng)期為粉塵所困擾,為了低成本改善車間的粉塵,3S培訓(xùn)人員到現(xiàn)場(chǎng)與管理人員、作業(yè)人員一起商定了以下大的改善項(xiàng)目:
① 用玻璃膠封閉所有門窗間隙,防止外界粉塵進(jìn)入。
② 增加二臺(tái)加濕機(jī),每日定時(shí)拖四次地板,增加濕度,確保濕度保持在 70%至 80%之間。
③ 天花、墻面用水泥漆重新粉劇,確保不落粉塵。
④ 出入大門減少至一扇,并增設(shè)緩沖門,防止內(nèi)外氣流直接交換而挾入粉塵。
⑤ 內(nèi)部空調(diào)濾網(wǎng)每周清洗一次,其他工裝夾具每日下班時(shí)清洗干凈。
⑥ 重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域掛設(shè) PC 透明膠片吊簾,內(nèi)部再設(shè)小環(huán)境。
⑦ 所有作業(yè)人員工服全部改換專業(yè)防塵套裝、包括鞋帽。
⑧ 所有外包裝材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入車間。
⑨ 墻面四周增設(shè) 4 支除靜電槍。
⑩ 進(jìn)出大門地板增設(shè)地腳粘膠。
經(jīng)過(guò)對(duì)策,粉塵明顯降低,前后花費(fèi)不足5000元RMB,因粉塵而造成的不良下降了1.4 倍,成果顯著。
三、6S現(xiàn)場(chǎng)管理之心得體會(huì)
①本加油站現(xiàn)階段的3S水平達(dá)到什么樣的程度?3S不行,就不要奢談6S如何又如何。
② 大多數(shù)工作人員的3SA都會(huì)按要求做到,而個(gè)別管理人員,對(duì)人一套,對(duì)自己又是一套,這很讓人頭痛,也讓人感到失望。
③ “冰凍三尺非一日之寒”,要改善眾人的不良作法,有時(shí)得冒九死一生的風(fēng)險(xiǎn),改不了別人,就得被別人改變,甚至還被別人當(dāng)成“瘋子”。
④ 憑空坐在辦公臺(tái)上想像一切是做不好任何事的,一定要到現(xiàn)場(chǎng),接近實(shí)物,觀察現(xiàn)象,才會(huì)有好的改善方案。
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