5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，而在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全(safety)，也即我們今天講的6S管理。

6S管理培訓課程目錄：

一、6S的來源、發(fā)展      二、6S方針、目標      三、6S的定義、說法

四、6S的作用      五、6S的管理內(nèi)容及方法      六、6S推進說明及細則

第一部分：6S的來源、發(fā)展

6S即：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)；

7S即：節(jié)約(SAVING)；

8S即：服務(SERVICE)；

9S即：滿意(SATIFACTION)；

第二部分：6S方針、目標

1、6S方針

(1)、以人為本；(2)、全員參與；(3)、自主管理；(4)、舒適溫馨；

2、推進6S目標

(1)、改善和提高企業(yè)形象；

(2)、促成效率的提高；

(3)、改善零件在庫周轉(zhuǎn)率；

(4)、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；

(5)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；

(6)、降低生產(chǎn)成本；

(7)、改善員工精神面貌，增加組織活力；

(8)、縮短作業(yè)周期，確保交貨期；

第三部分：6S的定義、說法

第四部分：6S的作用

1、6S是最佳推銷員（Sales)

2、6S是節(jié)約家(Saving)

3、6S對安全有保障（Safety）

4、6S是標準化的推動者（Standardization）

5、6S形成令人滿意的職場(Satisfaction）

⑴、投資者滿意（IS Investor Satisfaction）；

⑵、客戶滿意（CS Customer Satisfaction）；

⑶、員工滿意（ES Employe Satifaction）；

⑷、社會滿意（SS Society Satifaction）；

6、6S是保證品質(zhì)的基礎(chǔ)

第五部分：6S的管理內(nèi)容及方法

1、整理內(nèi)容

2、整理方法

現(xiàn)場檢查→分類→歸類→制定基準→判斷“要”與“不要”→處理→改善

1、整頓“三要素”

2、整頓“三原則”

1、清掃的目的

2、執(zhí)行的方法

建立責任區(qū)域→制定清掃標準→確立責任人

3、推進步驟

安全教育→保養(yǎng)教育→知識教育

1、清潔的作用和要點

1、素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法

1、安全管理的目的

(1)、保障員工的安全；(2)、保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；(3)、減少經(jīng)濟損失；(4)、緊急對應措施；

第六部分：6S推進說明及細則

1、6S推進說明

(1)、秩序化階段

(2)、活力化階段

(3)、透明化階段

2、6S的實施細則

P：(1)、教育培訓；(2)、責任區(qū)域；(3)、動員大會；(4)、責任部門；

D：(1)、推行計劃；(2)、制定基準；(3)、建立看板；(4)、職能培訓；

C：(1)、進行改善；(2)、定期檢查；(3)、定期評比；(4)、結(jié)果公布；

A：(1)、工具器材；(2)、識別實施；(3)、行動實事；(4)、確立責任；