6S管理咨詢公司指出企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理過程中，整理整頓是非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是具體方法比較模糊，操作性較差，職工不好接受，實施效果一般。那么在這個工作環(huán)節(jié)與什么具體方法呢？下面現(xiàn)場管理專家就分享幾個有效常用的整理整頓方法?！?a href="/html/201501/677.html" target="_blank">解析6S現(xiàn)場管理推行難的七個問題》

1、價值分析法：

根據(jù)物品在現(xiàn)場的使用價值來對其進行“要”與“不要”的區(qū)分，被歸為“不要”的物品再根據(jù)其實際使用價值和回收價值來進行進一步的處理。是價值分析法的精髓。

在6S現(xiàn)場管理活動的整理過程中，物品的所謂“價值”是指物品的使用價值，而不是原來的購買價值。假設物品的原購買價格很高，但如果企業(yè)在相當長的時間內(nèi)沒有使用該物品的需要，那么該件物品的使用價值就不高，應該處理的就要及時、果斷地處理掉。

2、定點攝影法：

定點攝影法在推行6S現(xiàn)場管理的各階段均被廣泛采用，其主要做法是將現(xiàn)場改善前后的情況進行攝影留存，以作現(xiàn)場改善前后的對照和不同部門的橫向比較;這樣做可以讓大家看見整個改善帶來的變化，增強改進的信心，同時會給被要求改善的部門或人員無形的壓力，促使其做出整改措施。

因此不能將定點攝影法理解為簡單的拍照，而促進全體員工不斷地改進才是定點攝影的精髓所在。

在定點攝影法的運用過程中，需要注意其使用技巧。在將拍攝的結果進行公布時只需選取一些普遍性、有代表性的照片實景，為便于后期追蹤和對被曝光部門形成仄力，促其改進，照片還需附有以下詳細信息:拍攝地點、所屬主管是誰、直接責任人是誰、違反6S管理的具體什么規(guī)定內(nèi)容以及限期整改的時間等。

這樣，就能將問題揭露得清清楚楚，并且，對存在問題的部門產(chǎn)生相當大的整改壓力。改善前的現(xiàn)場照片會促使各個部門為本部門形象和利益而采取措施，而改善后的現(xiàn)場照片能各部門的員工獲得成就感與滿足感，從而形成進一步改善的動力。

3、使用頻次法：

經(jīng)整理確定為留下來的“要”的物品，其放置場所依其在現(xiàn)場的使用頻次來確定，此法被稱為“使用頻次法”。該法能使現(xiàn)場管理中物品存放更具合理性，能減少物品的拿取時間，從而提高作業(yè)人員的工作效率。

4、紅牌作戰(zhàn)法：

整理實施時將現(xiàn)場急希進行整理的場所，或需要進一步改善的不足之處用紅牌加以標示，可以引起管理者的重視。并能進行有效的追蹤。企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理之初，必須從整理人手，然而面對現(xiàn)場的諸多區(qū)域和各種物品，往往千頭萬緒不知從何下手，而有效運用紅牌作戰(zhàn)的方法可以將推行6S現(xiàn)場管理這一工作能夠有條不紊地順利進行下去。