如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理提高產(chǎn)品品質(zhì)，請(qǐng)看上圖，這是最近大家討論比較多的一個(gè)話題，同是方便面加工車間，為何差距就這么大呢？如果你是方便面的顧客，看到圖1這樣的場(chǎng)景，試問(wèn)，你還會(huì)繼續(xù)吃方便面嗎？下面5S管理咨詢公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能提高產(chǎn)品品質(zhì)？

一、改善前（圖1）

5S現(xiàn)場(chǎng)管理，這樣的環(huán)境你覺得產(chǎn)品品質(zhì)可以得到保障嗎？方便面散落一地，直接被污染產(chǎn)品，你是客戶，你看到這樣的生產(chǎn)環(huán)境，你還會(huì)繼續(xù)消費(fèi)他的產(chǎn)品嗎？

二、改善后（圖2）

5S現(xiàn)場(chǎng)管理一目了然，人員作業(yè)有序，設(shè)備均衡生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)的定置定位管理到位，當(dāng)你深夜加班，想來(lái)一碗方便面，這兩家公司產(chǎn)品，你更愿意泡哪一碗方便面？

不管車間的環(huán)境對(duì)企業(yè)會(huì)產(chǎn)生好大的影響，人都是最主要的元素，細(xì)節(jié)決定成敗，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家?guī)?lái)現(xiàn)場(chǎng)十個(gè)方面的注意事項(xiàng)，試用于各類加工企業(yè)。

1、工藝流程查一查

查到合理的工藝路線；

2、平面布置調(diào)一調(diào)

調(diào)出最短路線的平面布置；

3、流水線上算一算

算出最佳的平衡率；

4、動(dòng)作要素減一減

減去多余的動(dòng)作要素；

5、搬運(yùn)時(shí)空壓一壓

壓縮搬運(yùn)距離、時(shí)間和空間；

6、人機(jī)效率提一提

提高人與機(jī)器的合作效率；

7、關(guān)鍵路線縮一縮

縮短工程項(xiàng)目的關(guān)鍵路線；

8、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變一變

變革工作和現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境；

9、目視管理看一看

看清指示、信息和問(wèn)題；

10、問(wèn)題根源找一找

找出問(wèn)題的根源并加以解決。