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什么是5S管理的整理
發(fā)布時(shí)間:2020-01-21 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理,就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好,其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè),即整理、整頓、清掃,更為重要。下面6S管理咨詢公司就為大家說說什么是5S管理的整理?
一、5S管理整理的目的
什么是整理?
整理:要與不要,一留一棄;將崗位或者區(qū)域的必需品與非必需品區(qū)分開,崗位或者區(qū)域只存放必需品。
圖解:請(qǐng)看改善前(圖1),我們進(jìn)行整理將一些使用頻率極低的皮墊,多余數(shù)量的備件等進(jìn)行退庫處理,將必需品留下,看改善后(圖2)是留下來的必需品;
整理目的:空間最大化;騰出空間使之最大化,將空間使用率提高;
圖解:看下(圖1)跟(圖2)對(duì)比起來,貨架的空間是不是要比以前更多了,做完這個(gè)崗位直接撤掉了一個(gè)貨架,轉(zhuǎn)移到別的地方用去,省了一個(gè)貨架的費(fèi)用,東西少了,管理起來也方便。
整理核心:功能;以功能為基礎(chǔ)進(jìn)行5S整理;
圖解:我們都知道,5S整理是區(qū)分要與不要,那么基于什么標(biāo)準(zhǔn)來判定呢?這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是功能,我們看(圖1),這個(gè)房間是機(jī)修室,機(jī)修室的功能是保證車間設(shè)備正常運(yùn)行,那么跟保證設(shè)備正常運(yùn)行無關(guān)的物件統(tǒng)統(tǒng)清理出去。因?yàn)閷?duì)機(jī)修室是沒有價(jià)值,存放在這,占用空間。
二、5S管理整理的作用
1、5S整理的作用
(1)、現(xiàn)場(chǎng):現(xiàn)場(chǎng)有序、過道通暢、作業(yè)空間增大,工作效率提高;
(2)、保障:減少不必要的碰撞,保障生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量;
(3)、原料:消除多種型號(hào)原料的差錯(cuò),降低庫存成本,節(jié)約資金;
(4)、士氣:改變員工工作環(huán)境,讓員工工作熱情高漲
2、缺乏5S整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)
(1)、非必需品存放現(xiàn)場(chǎng),空間造成浪費(fèi);
(2)、零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用,造成了資金浪費(fèi);
(3)、因場(chǎng)所狹窄,物品時(shí)常不斷地移動(dòng),造成了搬運(yùn)浪費(fèi);
(4)、管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi),花時(shí)間去管沒有必要的東西,管理浪費(fèi);
(5)、庫存管理以及盤點(diǎn),造成時(shí)間浪費(fèi)。
三、什么是必需品和非必需品?
企業(yè)推行5S管理,區(qū)分什么是必需品,什么是非必需品非常重要,這是整理的關(guān)鍵。那么怎么判定呢,我們根據(jù)他的使用頻次來確定。
舉例
必需品:機(jī)修室的工具扳手,幾乎是每天,每周都使用,這個(gè)就是必需品,必須留下來管理。
非必需品:比如機(jī)修室有的物件3個(gè)月可能才用一次,這樣的物件是非必需品,堅(jiān)決統(tǒng)一退至五金庫管理,不要覺得什么都可能要用,判斷標(biāo)準(zhǔn)可以參考,1個(gè)月使用不到的即為非必需品。
四、非必需品如何處理
5S管理非必需品處理分為二大類:
1、無使用價(jià)值
(1)、當(dāng)廢品處理,多找?guī)准疑碳?,目的賣高價(jià);
(2)、設(shè)計(jì)專利的特別處理,焚燒或者其他處理;
2、有使用價(jià)值
(1)、涉及專利,機(jī)密,特別處理,防止公司泄密;
(2)、全新多余的物件做退庫處理,統(tǒng)一入賬管理;
(3)、本部門使用過,但因?yàn)楦脑斓纫蛩赜貌涣?,退至回收利舊庫房暫存,已備其他部門使用,入電子臺(tái)賬,采購(gòu)員采購(gòu)之前要篩選一下,有沒有可以利舊的物資,有的話,先利舊,不買新的,節(jié)約成本;
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