中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面6S管理咨詢公司就為大家說說什么是5S管理的整理？  

一、5S管理整理的目的  

什么是整理？  

整理：要與不要，一留一棄；將崗位或者區(qū)域的必需品與非必需品區(qū)分開，崗位或者區(qū)域只存放必需品。  

圖解：請(qǐng)看改善前（圖1），我們進(jìn)行整理將一些使用頻率極低的皮墊，多余數(shù)量的備件等進(jìn)行退庫處理，將必需品留下，看改善后（圖2）是留下來的必需品；  

整理目的：空間最大化；騰出空間使之最大化，將空間使用率提高；  

圖解：看下（圖1）跟（圖2）對(duì)比起來，貨架的空間是不是要比以前更多了，做完這個(gè)崗位直接撤掉了一個(gè)貨架，轉(zhuǎn)移到別的地方用去，省了一個(gè)貨架的費(fèi)用，東西少了，管理起來也方便。  

整理核心：功能；以功能為基礎(chǔ)進(jìn)行5S整理；  

圖解：我們都知道，5S整理是區(qū)分要與不要，那么基于什么標(biāo)準(zhǔn)來判定呢？這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是功能，我們看（圖1），這個(gè)房間是機(jī)修室，機(jī)修室的功能是保證車間設(shè)備正常運(yùn)行，那么跟保證設(shè)備正常運(yùn)行無關(guān)的物件統(tǒng)統(tǒng)清理出去。因?yàn)閷?duì)機(jī)修室是沒有價(jià)值，存放在這，占用空間。  

二、5S管理整理的作用  

1、5S整理的作用  

(1)、現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)有序、過道通暢、作業(yè)空間增大，工作效率提高；  

(2)、保障：減少不必要的碰撞，保障生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安全、提高產(chǎn)品質(zhì)量；  

(3)、原料：消除多種型號(hào)原料的差錯(cuò)，降低庫存成本，節(jié)約資金；  

(4)、士氣：改變員工工作環(huán)境，讓員工工作熱情高漲  

2、缺乏5S整理會(huì)造成的各種浪費(fèi)  

(1)、非必需品存放現(xiàn)場(chǎng)，空間造成浪費(fèi)；  

(2)、零件或產(chǎn)品因?yàn)檫^期而不能使用，造成了資金浪費(fèi)；  

(3)、因場(chǎng)所狹窄，物品時(shí)常不斷地移動(dòng)，造成了搬運(yùn)浪費(fèi)；  

(4)、管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)，花時(shí)間去管沒有必要的東西，管理浪費(fèi)；  

(5)、庫存管理以及盤點(diǎn)，造成時(shí)間浪費(fèi)。  

三、什么是必需品和非必需品？  

企業(yè)推行5S管理，區(qū)分什么是必需品，什么是非必需品非常重要，這是整理的關(guān)鍵。那么怎么判定呢，我們根據(jù)他的使用頻次來確定。  

舉例  

必需品：機(jī)修室的工具扳手，幾乎是每天，每周都使用，這個(gè)就是必需品，必須留下來管理。  

非必需品：比如機(jī)修室有的物件3個(gè)月可能才用一次，這樣的物件是非必需品，堅(jiān)決統(tǒng)一退至五金庫管理，不要覺得什么都可能要用，判斷標(biāo)準(zhǔn)可以參考，1個(gè)月使用不到的即為非必需品。  

四、非必需品如何處理  

5S管理非必需品處理分為二大類：  

1、無使用價(jià)值  

（1）、當(dāng)廢品處理，多找?guī)准疑碳?，目的賣高價(jià)；  

（2）、設(shè)計(jì)專利的特別處理，焚燒或者其他處理；  

2、有使用價(jià)值  

（1）、涉及專利，機(jī)密，特別處理，防止公司泄密；  

（2）、全新多余的物件做退庫處理，統(tǒng)一入賬管理；  

（3）、本部門使用過，但因?yàn)楦脑斓纫蛩赜貌涣?，退至回收利舊庫房暫存，已備其他部門使用，入電子臺(tái)賬，采購(gòu)員采購(gòu)之前要篩選一下，有沒有可以利舊的物資，有的話，先利舊，不買新的，節(jié)約成本；