中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理，就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個(gè)方面如果做不好，其它事情就更難做好。尤其是前三個(gè)，即整理、整頓、清掃，更為重要。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢就為大家說(shuō)說(shuō)什么是5S管理的整頓？

一、什么是5S管理的整頓

整頓含義：科學(xué)布局，取用快捷；將整理留下來(lái)的必需品分門(mén)別類(lèi)存放，明確標(biāo)識(shí)，三定管理，定品，定位，定量。

整頓目的：10秒內(nèi)找到所需物件

整頓核心：以流程為基礎(chǔ)，物件上貨架使用最頻次的放在第二層第三層，使用不頻繁重的放最下層，輕的放最上面。

1、什么是整頓，圖解定品

整頓前（圖1）紅箭頭1：物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)是什么東西，缺乏定品管理；

整頓后（圖2）紅箭頭1：物品有明確的標(biāo)識(shí)，誰(shuí)都知道他是什么，拿取方便。

2、什么是整頓，圖解定位

整頓前（圖1）紅箭頭2：物品沒(méi)有明確存放在什么位置，這樣會(huì)導(dǎo)致A、B、C、D員工放的位置不一樣，導(dǎo)致大家都找，來(lái)找去，相信你也找過(guò)，比如辦公室的文件，剪刀，生產(chǎn)的工具，扳手，等物件；

整頓后（圖2）紅箭頭2：物品有明確的存放位置，這樣大家都知道存放在什么地方，誰(shuí)來(lái)了都存放這個(gè)地方，誰(shuí)要用就去這個(gè)地方拿，不需要找來(lái)找去，提高工作效率。曾服務(wù)過(guò)的企業(yè)生產(chǎn)線停機(jī)，機(jī)修找一個(gè)備件跟工具，找了10分鐘才找到去生產(chǎn)線上維修，導(dǎo)致生產(chǎn)停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)；

3、什么是整頓，圖解定量

整頓前（圖1）紅箭頭3：一個(gè)框子內(nèi)放了很多備件，那到底需要存放多少備件放這里呢？很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)做定量的缺點(diǎn)，一是存放多了，造成庫(kù)存浪費(fèi)也就是堆壓資金，錢(qián)放銀行是有利息的，二是存放造成空間浪費(fèi)，三是造成管理浪費(fèi)人員要進(jìn)行管理，四是備件都有壽命，存放時(shí)間長(zhǎng)會(huì)自然氧化等，整理的時(shí)候發(fā)現(xiàn)AB膠完全干掉了，過(guò)期了，不能使用了，好幾大箱子資金浪費(fèi)。

整頓后（圖2）紅箭頭3：明確物件最高庫(kù)存數(shù)量防止庫(kù)存過(guò)多造成浪費(fèi)，一目了然知道目前的庫(kù)存數(shù)，為了保證生產(chǎn)正常運(yùn)行還設(shè)置了最低庫(kù)存，盤(pán)點(diǎn)也非常方便。

二、5S管理整頓的目的

企業(yè)整頓沒(méi)做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)生什么現(xiàn)狀呢？巨大的浪費(fèi)，我們來(lái)了解一下！

1、生產(chǎn)所要用的物件沒(méi)有了，著急去采購(gòu)，如果整個(gè)生產(chǎn)線就等這個(gè)物件呢？

導(dǎo)致浪費(fèi)：生產(chǎn)線停機(jī)等待的浪費(fèi)，員工尋找物件時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)計(jì)劃更變的浪費(fèi)，最終導(dǎo)致交貨期的延遲，不能滿足客戶需求。

建議對(duì)策：建立物件最大最小庫(kù)房數(shù)；

2、找了30分鐘沒(méi)找到，去請(qǐng)購(gòu)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)在另外一個(gè)房間的夾角找到了幾蛇皮袋，這樣的現(xiàn)象到處都是；

導(dǎo)致浪費(fèi)：重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，資金占?jí)豪速M(fèi)，多余物件庫(kù)存浪費(fèi)；

建議對(duì)策：定位管理存放；

3、好不容易找到了，又下班了，只能加班完成，或者是找到了發(fā)現(xiàn)是廢舊的，不能使用或是數(shù)量又不夠；

導(dǎo)致浪費(fèi)：人工的浪費(fèi)，還要開(kāi)加班費(fèi)；

建議對(duì)策：定位管理，建立最大最小庫(kù)存管理；

4、10秒鐘內(nèi)找到，立刻可以使用，但數(shù)量太多了，造成庫(kù)存浪費(fèi)；

建議對(duì)策：是建立最大最小庫(kù)房管理；

三、5S管理整頓的三要素

1、放置場(chǎng)所：

（1）、放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定；

（2）、物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；

（3）、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易取；

（2）、不超出所規(guī)定范圍；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、標(biāo)示方法：

（1）、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

（3）、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）、在標(biāo)示方法上下功夫。