如何讓5S現(xiàn)場管理提高安全生產(chǎn)，請看上圖，圖1與圖2分別是不同的生產(chǎn)車間，很多朋友一眼就能看出圖2的生產(chǎn)現(xiàn)場遠遠好于圖1的生產(chǎn)現(xiàn)場，如果有客戶來參觀，他會毫不猶豫的把訂單交給圖2廠家，下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提高安全生產(chǎn)？

一、改善前（圖1）

紅箭頭1：沙發(fā)廠存安全隱患，消防下達停產(chǎn)整頓指令，這意味著什么？做企業(yè)的朋友都知道。為什么會造成嚴重的安全隱患。

其實是缺乏5S現(xiàn)場管理思維，請看箭頭1，現(xiàn)場易燃物品堆積如山，也沒看到有消防滅火器。

紅箭頭2：某沙發(fā)床5S現(xiàn)場管理不到位，導(dǎo)致火災(zāi)，這對企業(yè)是毀滅性的的打擊。

那么，以上情況改如何改善？

1、現(xiàn)場區(qū)分工作區(qū)域，非工作區(qū)域；

2、建立邊角料，半成品存放區(qū)；

3、消防安全通道；

4、配備滅火器，消防栓等等等。

二、改善后（圖2）

紅箭頭1：某大型沙發(fā)公司，看人家的5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)場環(huán)境；

紅箭頭2：現(xiàn)場的工作區(qū)域，非工作區(qū)域，安全通道過道，都分的很清楚，可燃物品歸類存放；

結(jié)語：還在認為5S現(xiàn)場管理是簡單的做做衛(wèi)生，掃掃地，那么你應(yīng)該要好好學(xué)習(xí)一下了！

最近，5S管理培訓(xùn)公司接到個客戶咨詢電話，他們廠區(qū)要做5S現(xiàn)場管理，現(xiàn)在已經(jīng)在動手做了，但效果不是很理想，很多員工就是認為簡單的做下清潔，其實很多企業(yè)都存在這樣普遍的情況，首先要知道5S現(xiàn)場管理原則和效用。

一、5S現(xiàn)場管理原則

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律：

1、整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

2、整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用；

3、清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

4、清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度；

5、素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣，提升人格修養(yǎng)。

二、5S現(xiàn)場管理效用

5S現(xiàn)場管理的五大效用可歸納為5個S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、Standardization（標準化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。

1、確保安全（Safety）

通過推行5S現(xiàn)場管理，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實。

2、擴大銷售(Sales)

5S現(xiàn)場管理是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。

3、標準化(Standardization)

通過推行5S現(xiàn)場管理，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標準的習(xí)慣，使得各項的活動、作業(yè)均按標準的要求運行，結(jié)果符合計劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。

4、客戶滿意（Satisfaction）

由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S現(xiàn)場管理后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。

5、節(jié)約（Saving）

通過推行5S現(xiàn)場管理，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S現(xiàn)場管理是一位節(jié)約者”。