如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理降低生產(chǎn)成本，請(qǐng)看上圖，圖1與圖2是工具擺放貨架，大多數(shù)企業(yè)管理者應(yīng)該都喜歡圖2整齊、明亮的工具擺放貨架吧，下面7S培訓(xùn)公司會(huì)根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場(chǎng)管理為什么能降低生產(chǎn)成本？

一、改善前（圖1）

紅箭頭1：框子內(nèi)不知道裝了什么東西，物資管理不明確，管理浪費(fèi)，無(wú)效率；

紅箭頭2：這些備件到底要備多少，有明確的大小庫(kù)存數(shù)量嗎？到底多少合適，備品多了造成庫(kù)房浪費(fèi)，所有購(gòu)買回來(lái)的物件都有壽命，買回來(lái)就是在貶值，錢放在銀行還能有利息。曾給一個(gè)企業(yè)做5S管理咨詢服務(wù)，讓整個(gè)公司管理層震撼的是，在做整理發(fā)現(xiàn)2大箱子AB膠，已經(jīng)完全干了，報(bào)廢了，過了保質(zhì)期。

二、改善后（圖2）

紅箭頭1：所有備件有明確的擺放位置，拿取快捷，提高人員能動(dòng)效率，如果所有部門所有物件都這擺放，人均1天節(jié)約1分鐘，換算下來(lái)能折算好幾個(gè)工時(shí)，節(jié)約成本；曾給一個(gè)企業(yè)做5S管理咨詢服務(wù)，把一個(gè)崗位按工作流程，固定他們所有物件的擺放位置，以前是2個(gè)人操作，后面1個(gè)人操作即可，節(jié)約人員；

紅箭頭2：閥門最大最小庫(kù)存量，防止過多造成庫(kù)存浪費(fèi)，過小不能滿足生產(chǎn)需求，這樣的企業(yè)管理，這樣的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)庫(kù)存消滅起到立竿見影作用，一般企業(yè)3個(gè)月左右時(shí)間可以為他們節(jié)約庫(kù)存30%以上，讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出！

要想5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施得比較輕松，那么，起步就顯得格外重要，7S管理培訓(xùn)公司將為您作如下分享。

一、企業(yè)定位

"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習(xí)慣進(jìn)而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實(shí)現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會(huì)環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對(duì)員工素養(yǎng)的提升至關(guān)重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

企業(yè)對(duì)員工管理要有一個(gè)明確規(guī)范性

指要制定一個(gè)最佳標(biāo)準(zhǔn)，然后將其不斷復(fù)制，使運(yùn)作成本最小化，團(tuán)隊(duì)力量最大化。

企業(yè)運(yùn)作是靠團(tuán)體作戰(zhàn)，不象一個(gè)人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。在部隊(duì)，被子要疊成豆腐塊，踢正步時(shí)所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴(yán)格的訓(xùn)練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時(shí)并不需要踢正步，平常之所以訓(xùn)練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時(shí)刻到來(lái)時(shí)，將團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

5S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。

二、實(shí)施原則

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)、持久性：人性化，全員遵守與保持；

(3)、美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。

三、管理對(duì)象

(1)、人：對(duì)員工行動(dòng)品質(zhì)的管理；

(2)、事：對(duì)員工工作方法，作業(yè)流程的管理；

(3)、物：對(duì)所有物品的規(guī)范管理。

四、執(zhí)行好處

(1)、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

(2)、減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

(3)、提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)、提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

(7)、降低成本：做好5個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；

(8)、交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。