如何讓5S現(xiàn)場管理提升員工精神面貌，請看上圖，試問如果你是該廠員工你會選擇在哪家食堂就餐，相信大多數(shù)朋友會毫不猶豫選擇圖2食堂吧，那為什么會選擇圖2食堂呢？圖1食堂哪些地方做得不好呢？下面5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提升員工精神面貌？

一、改善前（圖1）

紅箭頭1：員工打飯有的排隊(duì)，有的一窩蜂擠在窗口，這樣會讓排隊(duì)的人也想插隊(duì)，打好飯的人出來又不方便，我曾經(jīng)在讀書時有發(fā)現(xiàn)這樣插隊(duì)的現(xiàn)象，一個員工打好飯，擠不出來，死勁擠出來，結(jié)果把飯跟菜打翻了；

紅箭頭2：員工的穿著沒有很好的規(guī)范，圖中有各種類型，跟改善后的現(xiàn)場比起來，員工的精神面貌給人感覺完全不一樣；

二、改善后（圖2）

紅箭頭1：做的比較好的企業(yè)5S現(xiàn)場管理，規(guī)范到各個方便，包括員工打飯，圖中員工有序的一條線排隊(duì)等候打飯，所以5S現(xiàn)場管理不是搞衛(wèi)生，最終是提升人的素養(yǎng)，品質(zhì)；

紅箭頭2：員工統(tǒng)一上衣工作裝，外來客戶來參觀廠區(qū)的話，感覺到完全不一樣的精神面貌；

接下來5S管理培訓(xùn)公司為朋友們分享5S現(xiàn)場管理推行要求，感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

一、工具箱外觀要求

（1）、外觀整潔無污漬；

（2）、燈桿整潔 ；

（3）、燈具保證隨時完好；

（4）、工具箱上部定位； 

（5）、開關(guān)隨時保證整潔完好； 

（6）、班后工具箱外部無工具、無檢具、無手套、無抹布、無水杯及其他任何雜物； 

（7）、作業(yè)指導(dǎo)書板保證只有一張必備的作業(yè)指導(dǎo)書、首件單、點(diǎn)檢表、及原始記錄不得多于一張。

二、工具箱內(nèi)部要求

（1）、標(biāo)識清楚：所有工具、檢具及物品對號入座；

（2）、整潔：保證內(nèi)部各層面無鐵屑、無污漬、無碎紙片、無沒用的塑料袋、紙殼；

（3）、明細(xì)表：在工具箱門內(nèi)右側(cè)有工具箱內(nèi)明細(xì)表（含層、位、架號、名稱、型號）；

（4）、工具箱內(nèi)部工具及檢具要方便取用，最常用的放在最方便取用和顯眼位置。

三、工具和量檢具要求

（1）、工具和量檢具不得有積存油污；

（2）、較大工具和量檢具必須有編號與工具箱內(nèi)位置對應(yīng)；

（3）、抹布和手套盡量保證整潔及時清洗。

四、資料和記錄

（1）、每種空白記錄不得多于一本，必須在工具箱內(nèi)部定位存放；

（2）、已記錄資料必須在當(dāng)月上交歸檔不得存有上個月份的記錄。

五、水杯管理

（1）、不得放于機(jī)床、周轉(zhuǎn)車、箱及周轉(zhuǎn)架上；

（2）、在工具箱必須在標(biāo)識的固定位置，外部不得隨意放置；

（3）、必須保證水杯內(nèi)外部整潔干凈。