如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期，5S培訓(xùn)公司指出，很多企業(yè)，特別是裝配組裝家電等行業(yè)，公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng)，單子三下五除二就能談下來(lái)，業(yè)務(wù)接了很多，但生產(chǎn)部門這邊不給力，生產(chǎn)周期非常長(zhǎng)，到了交貨期滿足不了客戶的需求。

小到家電組裝、電磁爐、電視、按摩椅等等有幾十上百個(gè)零件需要組裝；大到摩托車，汽車，等有成千上萬(wàn)個(gè)零部件需要組裝裝配，汽車組裝有26000-31000個(gè)零件組成......

那么飛機(jī)呢？波音飛機(jī)有多少零件組成？大的框架有前起落架、前機(jī)身、機(jī)翼、副翼、后機(jī)身、水平尾翼、垂直安定面、方向舵等等等，每個(gè)部分極其復(fù)雜，零件數(shù)量用百萬(wàn)級(jí)別計(jì)算，大概約3-6百萬(wàn)個(gè)零件組成，這么多零件，波音飛機(jī)怎么保證交貨期？

波音飛機(jī)這么巨大無(wú)比的裝配，都能確保啊交貨期，其他企業(yè)還在不能保證交貨期的問(wèn)題中苦惱，我只能說(shuō)弱爆了，方法不對(duì)，努力白費(fèi)，越努力越費(fèi)事。

波音飛機(jī)在上20世紀(jì)中期，沒(méi)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化等工具（目前統(tǒng)稱精益生產(chǎn)以前平均1個(gè)月組裝飛機(jī)平均1架多，做了精益管理之后，現(xiàn)在產(chǎn)量1-6天就組裝1架飛機(jī)，看飛機(jī)型號(hào)大小。

直接上圖，看看波音飛機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期，保交貨期。

上圖是波音飛機(jī)制造車間現(xiàn)場(chǎng)圖片，為什么說(shuō)做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠縮短交貨期，確保交貨。

一、波音飛機(jī)改善前：波音飛機(jī)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)前，1個(gè)月能組裝1架左右飛機(jī)，做了5S現(xiàn)場(chǎng)管理及精益生產(chǎn)，基本是1天1.5架飛機(jī)，圖中可以看到，把現(xiàn)場(chǎng)的所有裝配物件全部做整理，整頓，定置，定位擺放。提高效率，縮短交貨期。

二、波音飛機(jī)改善后：圖中紅箭頭1、2、3，我們現(xiàn)在想象一下，把這些地上的定位線，以及標(biāo)識(shí)全部撕掉擦掉，想象一下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)多么的混亂無(wú)章，每個(gè)人放東西，都放在不一樣的地點(diǎn)，每個(gè)人都要來(lái)回的找來(lái)找去。效率下降，直接導(dǎo)致交貨期拉長(zhǎng)，客戶等待。

我們中國(guó)80%的企業(yè)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理只會(huì)做衛(wèi)生，國(guó)外日本企業(yè)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理，80%不做衛(wèi)生。這就是差別！現(xiàn)在我還是要問(wèn)，5S現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅是衛(wèi)生嗎？

接下來(lái)5S管理咨詢公司為朋友們分享5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行辦法，感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

（1）、外行看熱鬧，建立正確的意識(shí)：地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚；

（2）、內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范：運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

（1）、創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任；

（2）、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

（1）、讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法；

（2）、如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作；

（3）、讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

（1）、方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定；

（2）、主題活動(dòng)的設(shè)定和開展；

（3）、活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法；

（4）、主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。

五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能取得真正的功效，達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

（1）、將希望管理的項(xiàng)目（信息）做到眾人皆知，一目了然；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明；

（3）、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。