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如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期

發(fā)布時(shí)間:2015-01-22發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期,5S培訓(xùn)公司指出,很多企業(yè),特別是裝配組裝家電等行業(yè),公司業(yè)務(wù)能力超強(qiáng),單子三下五除二就能談下來(lái),業(yè)務(wù)接了很多,但生產(chǎn)部門這邊不給力,生產(chǎn)周期非常長(zhǎng),到了交貨期滿足不了客戶的需求。

小到家電組裝、電磁爐、電視、按摩椅等等有幾十上百個(gè)零件需要組裝;大到摩托車,汽車,等有成千上萬(wàn)個(gè)零部件需要組裝裝配,汽車組裝有26000-31000個(gè)零件組成......

那么飛機(jī)呢?波音飛機(jī)有多少零件組成?大的框架有前起落架、前機(jī)身、機(jī)翼、副翼、后機(jī)身、水平尾翼、垂直安定面、方向舵等等等,每個(gè)部分極其復(fù)雜,零件數(shù)量用百萬(wàn)級(jí)別計(jì)算,大概約3-6百萬(wàn)個(gè)零件組成,這么多零件,波音飛機(jī)怎么保證交貨期?

波音飛機(jī)這么巨大無(wú)比的裝配,都能確保啊交貨期,其他企業(yè)還在不能保證交貨期的問(wèn)題中苦惱,我只能說(shuō)弱爆了,方法不對(duì),努力白費(fèi),越努力越費(fèi)事。

波音飛機(jī)在上20世紀(jì)中期,沒(méi)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)時(shí)化等工具(目前統(tǒng)稱精益生產(chǎn)以前平均1個(gè)月組裝飛機(jī)平均1架多,做了精益管理之后,現(xiàn)在產(chǎn)量1-6天就組裝1架飛機(jī),看飛機(jī)型號(hào)大小。

直接上圖,看看波音飛機(jī)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何讓5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期,保交貨期。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理縮短生產(chǎn)周期

上圖是波音飛機(jī)制造車間現(xiàn)場(chǎng)圖片,為什么說(shuō)做好5S現(xiàn)場(chǎng)管理能夠縮短交貨期,確保交貨。

一、波音飛機(jī)改善前:波音飛機(jī)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理,精益生產(chǎn)前,1個(gè)月能組裝1架左右飛機(jī),做了5S現(xiàn)場(chǎng)管理及精益生產(chǎn),基本是1天1.5架飛機(jī),圖中可以看到,把現(xiàn)場(chǎng)的所有裝配物件全部做整理,整頓,定置,定位擺放。提高效率,縮短交貨期。

二、波音飛機(jī)改善后:圖中紅箭頭1、2、3,我們現(xiàn)在想象一下,把這些地上的定位線,以及標(biāo)識(shí)全部撕掉擦掉,想象一下現(xiàn)場(chǎng)會(huì)多么的混亂無(wú)章,每個(gè)人放東西,都放在不一樣的地點(diǎn),每個(gè)人都要來(lái)回的找來(lái)找去。效率下降,直接導(dǎo)致交貨期拉長(zhǎng),客戶等待。

我們中國(guó)80%的企業(yè)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理只會(huì)做衛(wèi)生,國(guó)外日本企業(yè)做5S現(xiàn)場(chǎng)管理,80%不做衛(wèi)生。這就是差別!現(xiàn)在我還是要問(wèn),5S現(xiàn)場(chǎng)管理僅僅是衛(wèi)生嗎?

接下來(lái)5S管理咨詢公司為朋友們分享5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行辦法,感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

一、5S現(xiàn)場(chǎng)管理精益管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧,建立正確的意識(shí):地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚;

(2)、內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制。

二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)、創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任;

(2)、分工明確是為了更好的合作。

三、公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)、讓主管主動(dòng)擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法;

(2)、如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作;

(3)、讓員工對(duì)問(wèn)題具有共識(shí)。

四、計(jì)劃的制定和實(shí)施

(1)、方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定;

(2)、主題活動(dòng)的設(shè)定和開展;

(3)、活動(dòng)水準(zhǔn)的評(píng)估方法;

(4)、主題活動(dòng)的設(shè)定和開展。

五、5S現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍。

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)、將希望管理的項(xiàng)目(信息)做到眾人皆知,一目了然;

(2)、現(xiàn)場(chǎng)、工裝、庫(kù)房目視管理實(shí)例的說(shuō)明;

(3)、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)。

 

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