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什么是5S管理的素養(yǎng)
發(fā)布時間:2015-01-27 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
中國企業(yè)現(xiàn)在都了解5S管理。所謂5S管理,就是保證企業(yè)生產(chǎn)或服務(wù)的良好秩序,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五個方面如果做不好,其它事情就更難做好。尤其是前三個,即整理、整頓、清掃,更為重要。下面5S現(xiàn)場管理咨詢就為大家說說什么是5S管理的素養(yǎng)?
一、什么是5S管理素養(yǎng)?
在很多企業(yè)經(jīng)常聽管理人員抱怨自己的員工素養(yǎng),素質(zhì)低,其實員工就是一張白紙,由公司培訓(xùn)跟教育,既然說員工沒有素質(zhì)低,應(yīng)該要反思一下自己的教育方式,或者是企業(yè)文化。
素養(yǎng)含義:養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)
素養(yǎng)目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工; 提高員工文明禮貌水準;營造企業(yè)文化。
1、圖解什么是5S管理素養(yǎng)?
紅箭頭1:你心中的一二三流公司是怎么樣的?GM?3M?還是IBM?微軟?
紅箭頭2:三流企業(yè),每個人到處丟垃圾,沒有一個人撿起來。在生產(chǎn)線上就會到處丟成品,半成品,丟工具,丟物料等,造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂,管理不規(guī)范,直接影響生產(chǎn)效率;
紅箭頭3:二流企業(yè),由專人負責(zé)撿垃圾;
紅箭頭4:一流企業(yè),每個人都自覺的維護廠區(qū)環(huán)境,工作場所,像家一樣,人人愛廠,以廠為榮;
二、5S管理素養(yǎng)的目的
1、培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才
讓每個人都能嚴格地遵守公司的規(guī)章制度,讓每個人都知道要在企業(yè)里成長,就必須從內(nèi)而外地主動積極,都能認為“我要成長,我做好了,企業(yè)才能做好。我是一個作業(yè)員、員工,應(yīng)如何進行整理、整頓以及清掃。”
2、鑄造團隊精神
每一個人都主動、積極地把他責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)的事情經(jīng)過整理、整頓、清掃,予以貫徹制度。試想,每個人都這樣做的話,那整個團隊的力量將有多大。
3、創(chuàng)造一個充滿良好風(fēng)氣的工作場所
素養(yǎng),強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。它是一個延續(xù)性的習(xí)慣,就好像一個人每天早上起來,都習(xí)慣刷牙、洗臉,如果哪一天沒刷牙、洗臉,就會身不由己地覺得怪怪的,這就是一種習(xí)慣。
4、圖解豐田汽車生產(chǎn)車間
紅箭頭1:專門的人行安全綠色通道。通道還做了防呆放錯防撞管理,這樣避免了員工意外傷害,豐田那么大的車間,那么多的設(shè)備,既然連續(xù)安全生產(chǎn)1023天,3年多沒有一起安全事故,我記得我以前在一家鋼鐵企業(yè)工作,一年工傷死亡人數(shù)10多人;
紅箭頭2:專門的機動車輛道路運行,將人跟機動車分開,保障了人的安全,保障了機動車的通暢,提高效率;
三、5S管理素養(yǎng)的作用
1、教育培訓(xùn),保證人員的基本素質(zhì);
2、推動4S,直至成為全員的習(xí)慣;
3、使員工嚴守標準,按標準作業(yè);
4、形成溫馨明快的工作氛圍;
5、塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團隊;
6、是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。
素養(yǎng),必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度,進行持續(xù)不斷的教育培訓(xùn),持續(xù)地推行5S中的前4S,直到成為全公司員工共有的習(xí)慣,每一個人都知道整理、整頓、清掃、清潔的重要性。要求每一個員工都嚴守標準,整理、整頓、清掃、清潔都要按照標準去作業(yè)。
一個優(yōu)秀的人才,他應(yīng)永遠知道如何把東西區(qū)分為必需的跟非必需的、東西要取放迅速、在他責(zé)任區(qū)域內(nèi)應(yīng)該把他的事情做得很好,力爭做到零缺點。所以說,素養(yǎng)是企業(yè)文化的起點或最終歸屬。
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