上篇在《什么是6S管理的三分原則》中提到，6S管理不僅適用于制造業(yè)，還被各行各業(yè)所認(rèn)可，根據(jù)上圖所示，5S管理培訓(xùn)公司在這里給大家分享6S管理整頓的另一個(gè)原則，即：三易原則。

一、什么是6S管理的整頓三易原則？

6S管理的整頓三易原則是指，在將物件存放的時(shí)候要考慮易取，易放，易管理，其目的是提高工作效率；

二、圖解整頓三易原則

圖1：不易放，但沒(méi)定位，放回去，位置會(huì)不一樣，每個(gè)人放的都不一樣，需要尋找工具；

圖2：不易取，工具箱里還要打開(kāi)工具箱，多了一個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)；

圖3：不易管理，一眼看不出工具是否齊全，不好管理；

接下來(lái)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為朋友們帶來(lái)6S管理整頓的三要素？感興趣的朋友可以繼續(xù)往下面閱讀哦。

1、放置場(chǎng)所：

（1）、放置場(chǎng)所原則上100%設(shè)定；

（2）、物品保管：定點(diǎn)、定容、定置；

（3）、生產(chǎn)線附近只放真正需要的物品；

2、放置方法：

（1）、易取；

（2）、不超出所規(guī)定范圍；

（3）、再放置方法上下功夫。

3、標(biāo)示方法：

（1）、放置場(chǎng)所與物品原則上一對(duì)一表示；

（2）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示與放置標(biāo)示一致；

（3）、某些標(biāo)示方法必須全公司統(tǒng)一，如用油漆圖噴，還是廣告紙，反光材質(zhì)；

（4）、在標(biāo)示方法上下功夫。