也許很多人認為5S管理就是簡單的打掃清潔，做做衛(wèi)生，人們對5S管理的意識還停留在表面現(xiàn)象，當然也有很多企業(yè)推行5S管理還是很成功的，但他們不一定知道5S管理中清潔的四要二標是什么？5S咨詢公司為您作如下概述，希望可以在5S管理清掃環(huán)節(jié)中能幫助到各位。

一、什么是5S管理清掃的四要二標？

很多企業(yè)每周五都是公司的5S管理日，這天公司上上下下都在做5S管理，其實就是做簡單的衛(wèi)生，整理跟整頓幾乎沒做，或者做了一點點；

清掃不僅僅是清掃衛(wèi)生，清掃有四大要點二大標準，我稱之為四要二標。

二、四大要點

1、天花板：做清掃要從上至下天花板開始打掃，這樣效率最高，比如先清掃地面，再清掃桌子，墻面，那么又有垃圾掉到地面，地面等于白清掃了；

2、墻面：天花板清掃完之后從墻面，窗戶清掃；

3、桌面：天花板，墻面，窗戶清掃完后從桌面，抽屜清掃；

4、地面：最后才是地面，門后死角，柜子后面等看不到的地方清掃；

三、二大標準

1、消除污染源：如果有一個地方在漏臟水，不停的掃水是沒有用的，要找到破的水管（污染源）把他修好；

2、設(shè)備見本色：看圖中，清掃前臟，黃等現(xiàn)象，清掃后要達到像新買來的一樣，也就是見設(shè)備原始的顏色；

上面所談到的是做好5S管理清掃的要點，那么，如何去發(fā)現(xiàn)這些污染源呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司為小伙伴們繼續(xù)分享5S管理清掃如何發(fā)現(xiàn)污染源？

生產(chǎn)車間的污染發(fā)生源，主要是由于“跑、滴、冒、漏”等原因所造成的。

1、跑：可能儀表變動得特別快，叫跑。

2、滴：可能是油管或水管出現(xiàn)滴油或滴水，這種情況有兩種原因：(1)、外在的；(2)、內(nèi)在的。外在的可能是天花板滴水，或因螺絲松動所造成的滴水或滴油。

3、冒：冒氣、冒油、冒煙。這可能就是線路的故障。

4、漏：漏油、漏水。