經(jīng)5S管理培訓公司證實很多企業(yè)經(jīng)過專業(yè)的5S管理實施整理、整頓、清掃后，又陷入了一個難題，就是怎么維持？也就是5S管理里面所說的清潔。

清潔日文翻譯（Seiketsu）

定義：將整理、整頓、清掃實施的做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。

目的：認真維護并堅持整理、整頓、清掃的效果，使其保持最佳狀態(tài)。

意義：通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。

要點：

(1)、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

(2)、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

(3)、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

(4)、要使環(huán)境不受污染，進一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5S管理法則里面，P、計劃，D、實施，C、檢查，A、總結(jié)，最終要的是檢查，中國員工只會做領導檢查的事情。

那么，怎么做好5S管理清潔的維持？7S管理培訓公司將為小伙伴們作如下概括，希望能以此幫助到各位朋友。

一、建立標準

所有的5S區(qū)域都要建立圖文并茂的標準，用照片的形式，而不是文字，比如：XX物料整齊擺放，整齊是一個形容詞，每個人理解的不一樣，可以橫著放，也可以豎著放，解決方法就是必須拍照片；

二、責任到人

每一個區(qū)域都要有專人負責，做到人人都管事，事事有人管。

三、檢查周期

車間部門內(nèi)天天檢查，公司級別的可以每周五巡檢，這樣持續(xù)21天養(yǎng)成習慣。

四、獎罰激勵

一定要設立獎勵跟處罰，鼓勵認可做的好部門，處罰不行動做的不好的部門。

五、宣傳教育

每天晨會5分鐘教育5S知識，每月培訓5S課程。