我們經(jīng)?？吹焦緩S區(qū)臟亂、東西到處亂放的現(xiàn)象，這往往會(huì)影響工作效率，針對這一現(xiàn)象，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司提出以下制度：

1、目的

規(guī)范生產(chǎn)廠區(qū)6S管理管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。

2、適用范圍

公司生產(chǎn)廠區(qū)所有區(qū)域。

3、體系構(gòu)成

3.1 體系文件

3.1.1 崗位安全操作規(guī)程

3.1.2 作業(yè)環(huán)境控制類（安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類）管理規(guī)定

3.1.3 生產(chǎn)物料、半成品、成品等管理規(guī)定

3.1.4 其他部門（工段）所形成的安全、廠區(qū)6S管理管理方面的制度規(guī)定（可并入廠區(qū)6S管理現(xiàn)場管理體系）

3.2  體系管理

依據(jù)公司各部門職能劃分進(jìn)行歸口管理，詳見本規(guī)定6 職責(zé)權(quán)限。

4、原則

4.1 規(guī)范現(xiàn)場，自主管理，全員參與。

4.2 塑造良好的工作環(huán)境，形成有效現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)力。

5、6S管理定義

5.1 整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

5.2 整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)示。

目的：工作場所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊，消除尋找物品的時(shí)間、消除過多的積壓物品。

5.3 清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

5.4 清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

目的：維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗

5.5 素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。

5.6 安全（SECURITY）——指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來安全舒適的工作環(huán)境。

目的：預(yù)知危險(xiǎn)，防患未然。

6、職責(zé)權(quán)限

6.1 公司領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任公司6S管理推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)；仲裁有關(guān)6S管理活動(dòng)爭議問題點(diǎn)；掌握6S管理活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。

6.2 生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)對工段的6S管理現(xiàn)場管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

6.3 設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)檢查各工段設(shè)備使用情況；負(fù)責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏、滲的監(jiān)督管理，定期對設(shè)備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統(tǒng)計(jì)，并安排治理；負(fù)責(zé)設(shè)備維修后的現(xiàn)場清理工作。

6.4 安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)公司各工段安全、環(huán)境與職業(yè)健康，有權(quán)對工段履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

6.5 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司6S管理管理工作體系、文件系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)對廠區(qū)6S管理管理工作具體計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對廠區(qū)6S管理管理情況進(jìn)行檢查、考核。

6.6 行政部：負(fù)責(zé)廠區(qū)公共區(qū)域、外包保潔區(qū)域的衛(wèi)生情況處理和監(jiān)督。

6.7 廠區(qū)各部門（工段）：負(fù)責(zé)本部門（工段）6S管理現(xiàn)場管理及推行辦法的宣傳，實(shí)施；劃定部門（工段）內(nèi)部6S管理責(zé)任區(qū)域以及對設(shè)備等的使用維護(hù)；把責(zé)任具體分解到人，分析和改善各班組在6S管理現(xiàn)場管理上的問題點(diǎn)，并逐步完善規(guī)范化；負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，改善現(xiàn)場環(huán)境。

7、推行辦法

7.1 秉承實(shí)效、公正的原則。各部門（工段）成立6S管理推行小組，該組（下）設(shè)組長、6S管理專員及成（組）員若干。

7.2 人員組成：

7.2.1 公司6S管理管理小組

組長：分管技術(shù)副總經(jīng)理          副組長：技術(shù)總監(jiān)

組員：各部門6S管理管理員

7.2.2 廠區(qū)部門（工段）

a) 組長由部門（工段）工段負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

b) 6S管理專員可以由工段綜合管理員兼任，或由組長另行指定人選。

c) 組員可由工段各運(yùn)行班組長或工段其他員工構(gòu)成。

7.3  工作職責(zé)：

7.3.1  公司6S管理管理小組

a) 組長、副組長：指導(dǎo)公司6S管理管理工作開展，對公司的6S管理管理工作進(jìn)行評定；對各項(xiàng)6S管理管理文件的審核和批準(zhǔn)；公司6S管理評比工作的裁定。

b) 6S管理管理崗：編寫公司6S管理工作整體計(jì)劃，對整體工作進(jìn)行分解，監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況，對未能按計(jì)劃執(zhí)行6S管理工作的工段（廠區(qū)9個(gè)部門和工段統(tǒng)稱為工段）及個(gè)人進(jìn)行考核；公司級(jí)6S管理管理文件的編寫和升級(jí)，逐步建立完善的6S管理管理制度體系；各工段部分6S管理管理物資的配置（廠區(qū)統(tǒng)一配置的物品），保證工段6S管理工作的順利進(jìn)行；6S管理管理評比工作的開展與組織，聯(lián)系相關(guān)事宜；公司6S管理管理工作中對外聯(lián)系的各項(xiàng)工作，保障6S管理工作順利開展。

c) 部門（工段）6S管理管理員：根據(jù)6S管理管理崗對公司6S管理工作的整體計(jì)劃與安排，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成各項(xiàng)6S管理工作；對工段日常6S管理管理狀況的檢查，提出整改要求，做好相應(yīng)記錄，對相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行即時(shí)考核；工段6S管理管理體系的建立，編制相應(yīng)的管理文件并合理升級(jí)，對工段6S管理管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善；對工段工作人員的6S管理知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃和組織。

7.3.2    廠區(qū)部門（工段）

a) 組長：主導(dǎo)6S管理現(xiàn)場管理的推行，開展日常6S管理評審活動(dòng)，并對6S管理體系進(jìn)行指導(dǎo)、完善。

b) 6S管理專員：負(fù)責(zé)組織組內(nèi)成（組）員進(jìn)行每周至少一次6S管理現(xiàn)場管理巡查工作，并形成檢查記錄。對于不符合要求項(xiàng)目給責(zé)任班組下達(dá)整改要求并嚴(yán)格進(jìn)行罰單考核。

c) 組員：配合6S管理專員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并督導(dǎo)本班組完成6S管理現(xiàn)場管理要求。

7.4  檢查范圍：

廠區(qū)各部門（工段）所屬管理工作區(qū)域。

7.5  其它

部門（工段）級(jí)的6S管理現(xiàn)場管理，檢查項(xiàng)目可以參照但不局限于下表項(xiàng)目進(jìn)行。工段6S管理管理小組根據(jù)實(shí)際情況可內(nèi)部制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲方式。

8、現(xiàn)場管理檢查要點(diǎn)及扣分標(biāo)準(zhǔn)

9、評比（適用于生產(chǎn)廠區(qū)部門和工段）

9.1  公司評比：每月技術(shù)中心6S管理管理崗對當(dāng)月的6S管理抽查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將罰單數(shù)乘上部門（工段）系數(shù)，得出該部門（工段）當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)。對當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)最低的前2個(gè)部門（工段）進(jìn)行當(dāng)月工段績效加3分和2分的獎(jiǎng)勵(lì)，作為部門（工段）獎(jiǎng)勵(lì)，部門（工段）可將獲得的加分分配給相關(guān)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，以此獎(jiǎng)勵(lì)；

罰單分?jǐn)?shù)=罰單數(shù)量×部門（工段）系數(shù)

注：每個(gè)部門（工段）的系數(shù)不一樣，這其中主要根據(jù)各部門（工段）的綜合情況來給定?？紤]的方面包括：工作環(huán)境、工作區(qū)域大小、工藝狀況等因素。

9.2   部門（工段）評比：每月將部門（工段）內(nèi)部檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對開罰單最少的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將每月部門（工段）所處罰績效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個(gè)人，具體分配方案可以部門（工段）自行決定，作為對在6S管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；

10、處罰、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行方式

10.1  部門（工段）級(jí)：每月20日，各部門（工段）工段6S管理管理員對當(dāng)月開據(jù)的罰單存根統(tǒng)計(jì)后交由部門（工段）綜合管理員進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，根據(jù)匯總結(jié)果對部門（工段）員工當(dāng)月績效進(jìn)行扣除，然后將扣除的績效分值分配給表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，在二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)，以此鼓勵(lì)。

10.2  公司級(jí)：每月20日，6S管理管理崗將6S管理抽查的罰單進(jìn)行匯總，匯總之后將績效處罰的結(jié)果直接交人力資源部執(zhí)行。經(jīng)過罰單系數(shù)計(jì)算后，按得分排名，對表現(xiàn)最好的一、二名部門（工段）進(jìn)行當(dāng)月績效加3分和2分的獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)最差的一個(gè)部門（工段）進(jìn)行當(dāng)月績效扣2分的處罰，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)企業(yè)管理部。

10.3  公示：每月將處罰和獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果在公司的信息平臺(tái)上進(jìn)行公示。