5S現(xiàn)場管理咨詢公司先為大家簡單講講什么是5S管理？5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。

企業(yè)中推行5S管理，無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，實(shí)施過后都能為企業(yè)帶來豐厚的利益，企業(yè)推行5S管理可以采用簡化的5S管理要素來進(jìn)行簡單5S導(dǎo)入和管理；

一、建立5S推行組織(相關(guān)管理人員和重點(diǎn)崗位工作人員)；

二、擬定推行的方針及目標(biāo)(要結(jié)合自己企業(yè)的現(xiàn)狀)；

三、制訂5S管理推行工作計劃(盡量具體化)；

四、5S培訓(xùn)公司輔導(dǎo)；

五、企業(yè)內(nèi)部宣傳與溝通；

六、實(shí)驗(yàn)(局部推行)；

七、修正目標(biāo)后全面推進(jìn)及檢查；

八、巡回診斷與評估九、管理常規(guī)化制度化在開展5S管理活動同時，還要隨時隨地的提醒員工，5S宣傳欄就是一種很好的工具。

5S宣傳欄一般張貼以下內(nèi)容：

1、5S的基本知識：比如定義，三定三要素，目視管理，5S的作用等等；

2、定點(diǎn)攝影的照片：即某個位置(車間或班組)改善前后的對比照片；

3、優(yōu)秀改善的展示：比較好的改善案(區(qū)域)的展示，改善景點(diǎn)等；

4、不良曝光臺：比較差的區(qū)域的曝光；

5、5S相應(yīng)活動的宣傳：征文活動，改善之旅，改善評比活動等；

6、相應(yīng)獎勵宣傳一般要做到每周更新一次。