設(shè)備對生產(chǎn)型企業(yè)來說，真的是很重要的呢，企業(yè)每年在這上面的投入也是非常大的，關(guān)系到企業(yè)的切身效益的，設(shè)備5S管理涉及的事情也是很多的呢，企業(yè)在5S管理的過程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備5S管理培訓(xùn)，不要等設(shè)備出現(xiàn)問題在去修，平時也要加強(qiáng)這方面的意識的，現(xiàn)在很多生產(chǎn)型企業(yè)的設(shè)備5S管理存在的問題還是很多的。下面我們就來說說設(shè)備部區(qū)域5S管理制度。

1、目的：為了深入推行5S管理制度，規(guī)范設(shè)備部人員的工作行為，提高工作效率、樹立良好習(xí)慣，特制定本操作規(guī)程；

2、范圍：機(jī)修班組維修間及其室外區(qū)域、鍋爐房及其室外區(qū)域、配電房、空壓機(jī)房、主體車間制冷機(jī)房、天德制冷機(jī)房。

3、責(zé)任人：機(jī)電維修工、制冷維修工、鍋爐工。

4、內(nèi)容：

4.1、機(jī)修班長（副班長）、制冷班長負(fù)責(zé)每月30日前制定出下月度5S管理制度責(zé)任人，每個區(qū)域每天明確1-2名責(zé)任人。

4.2、5S管理制度責(zé)任人負(fù)責(zé)每日整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域。

4.3、5S管理制度責(zé)任人值班期間內(nèi)，有權(quán)要求其他維修人員在制作、安裝、維修工作完成后，整理、整頓、清掃、清潔所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的使用場地、工具、零件。如其他人員不服從要求，責(zé)任人可向班組負(fù)責(zé)人反映，并對其處罰。

4.4、當(dāng)班5S管理制度責(zé)任人在接班時，需對所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查，如未按要求達(dá)到5S管理制度標(biāo)準(zhǔn)，可以不接班負(fù)責(zé)，并向班組負(fù)責(zé)人反映。班組負(fù)責(zé)人需責(zé)成前一班責(zé)任人進(jìn)行整改并進(jìn)行處罰。

4.5、班組負(fù)責(zé)人需每日9點(diǎn)前完成所管轄區(qū)域內(nèi)5S管理檢查執(zhí)行情況，并對提出警告、處罰決定。

4.6、班組負(fù)責(zé)人需對每日的5S管理檢查情況進(jìn)行考評，考評按優(yōu)、良、差進(jìn)行并記錄，并每月報設(shè)備部文員統(tǒng)計(jì)。

4.7、設(shè)備部負(fù)責(zé)人每周需不定期組織一次5S管理制度情況檢查，檢查人員由設(shè)備部經(jīng)理、副經(jīng)理、安全員、班組長、并邀請總經(jīng)理助理。

5、獎懲

5.1、對違反4.1、4.2、4.3、4.4、4.7條規(guī)定的，按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.2、對違反4.5、4.7條規(guī)定的按照每次處罰100元人民幣執(zhí)行。

5.3、對連續(xù)兩個月內(nèi)5S管理制度執(zhí)行良好的個人，上報公司記大功一次，并獎勵200元人民幣。

5.4、對連續(xù)二個月內(nèi)有4次5S管理制度執(zhí)行差的個人，上報公司記大過一次。并處罰200元人民幣。

5.5、對連續(xù)4個月內(nèi)有6次5S管理制度執(zhí)行差的個人，上報報公司進(jìn)行崗位調(diào)整。