車輛7S管理制度內(nèi)容
發(fā)布時間:2015-02-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
7S管理是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)、安全(safety)和節(jié)約(speed/saving)這7個詞的縮寫。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”,所以簡稱為7S。以下是7S培訓公司根據(jù)車輛實際情況,提出的車輛7S管理制度。
一、目的
為形成一個整潔、安全、有序的乘車、駕駛環(huán)境,提高駕駛工作效率與質(zhì)量,提升員工乘坐舒適度,特制訂如下管理制度。
二、職責
1、車隊長負責車輛7S管理制度的推行與協(xié)調(diào)控制。
2、副隊長和各車隊班委負責車輛7S監(jiān)督與日常整改管理。
3、車隊各駕駛員負責車輛7S管理制度內(nèi)各條款的執(zhí)行與落實。
三、范圍
此管理制度適用于車隊所有車輛
四、7S管理的要求與目標
1、7S管理是一個行動綱領,需要車隊全體人員共同執(zhí)行與規(guī)范。
2、7S管理是一項持序推行與改進的車輛管理工作,必須所有車輛責任到人起到主導推行作用。
3、7S管理的最終目的是建立習慣與意識,從根本上提升員工的素質(zhì)與教養(yǎng),使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內(nèi)心的自覺行為。
五、制度內(nèi)容
1、車體衛(wèi)生
應做到車身漆面整潔、明亮、無刮痕、無斑脫、無凹凸、無積塵;玻璃齊全明凈,開閉自如,無破損; 車燈正常啟亮,燈罩完整無 損壞。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
2、車內(nèi)衛(wèi)生
應做到車內(nèi)空調(diào)狀態(tài)良好、有效;控制臺表面清潔、無積塵;行李箱后隔板干凈,無雜物;窗簾綁束齊整,座墊清潔干凈;通道干凈,無垃圾;車內(nèi)禁煙,保 持車內(nèi)通風、無異味。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
3、車內(nèi)聲像
要求車內(nèi)聲像系統(tǒng)工作正常,音響聲音適中,圖像清晰,并應按 職工要求播放或關閉。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
4、車輛內(nèi)貼標示
要求車輛按車隊規(guī)定粘貼各類7S標示,要求標示粘貼平整,邊角無卷起,易損壞的部位應定 期更換。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
5、隨車工器具
隨車工具按車隊要求配備齊全,擺放 整齊,并貼上放置標示。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
6、駕駛員
要求駕駛員著工作服、工作服,掛工作牌,駕駛車輛不得穿拖鞋,駕駛車輛系好安全帶,車內(nèi)不得抽煙。文明用語,提前到達指定地點,夏天提前 開好空調(diào)。
監(jiān)督人:車隊長、各班委
上一篇:5S管理制度的推行步驟
您可能也喜歡:
- · 6S管理如何實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?02-10
- · 6S管理咨詢?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?02-10
- · 6S管理在企業(yè)文化建設中的應用與價值?02-06
- · 5個步驟助力企業(yè)做好6S管理咨詢?02-04
- · 5S管理咨詢從哪些地方減少浪費?01-23
- · 6S管理制度的內(nèi)容?01-21
- · 6S管理咨詢應遵循五大原則?01-21
- · 6S管理咨詢推行成功需要注意那些方面?01-16
- · 倉管中的6S管理咨詢指什么?01-14
- · 5S管理咨詢的實戰(zhàn)技巧?01-06
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;