簡述7S管理的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)
發(fā)布時(shí)間:2015-02-28 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
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5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出,7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動,它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動在推行過程中,通過開展整理、整頓、清掃等基本活動,使之成為制度性的清潔,最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。
一、基本內(nèi)容:
1、整理:增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等。
2、整頓:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時(shí)間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)。
3、清掃:清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。
4、清潔:使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。
5、素養(yǎng):通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度,并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人
6、安全:保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。
7、節(jié)約:就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的,物盡其用的工作場所。
二、7S管理內(nèi)涵實(shí)質(zhì)
(一)、7S管理是一種內(nèi)外兼修的管理
7S管理是一個(gè)“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的過程,所以7S管理的推行要經(jīng)歷一個(gè)由外而內(nèi),從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的過程。它從改善環(huán)境入手,潛移默化地改變員工的行為。員工自己動手打造干凈整潔的工作環(huán)境、清除設(shè)備臟污,并不斷堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣,使改善成果得到保持。當(dāng)然,國內(nèi)也有一些7S管理推行失敗的案例,其失敗的主要根源在于對7S管理存在錯誤的理解,認(rèn)為7S管理是形象工程、是在作秀,或者認(rèn)為7S管理就是打掃衛(wèi)生、是扔?xùn)|西,僅停留在外在的“形式化”階段就認(rèn)為結(jié)束了,這要引起我們高度重視并在推行過程中加以注意。
(二)、7S管理是一種關(guān)注細(xì)節(jié)的管理
其核心是對待工作的認(rèn)真和精細(xì)。企業(yè)管理許多問題的出現(xiàn)往往都是由于對細(xì)節(jié)的忽視,而7S管理關(guān)注的恰恰是一些細(xì)節(jié)問題,如設(shè)備的灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕等等,通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些細(xì)微問題,防止“小患”發(fā)展成“大病”。
(三)、7S管理是一種適用性強(qiáng)的管理
7S管理是一種基本的管理理念和管理方法,可以應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域,它追求的是“沒有最好,只有更好”,沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)或模式,能應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面;它能夠很好地與TPM、TQM、ISO、6σ、ERP、精益管理等先進(jìn)管理理念和方法融合,為這些管理方法的導(dǎo)入奠定良好的基礎(chǔ)。
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