5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出，7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。

一、基本內(nèi)容：

1、整理：增加作業(yè)面積；物流暢通、防止誤用等。

2、整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區(qū)。

3、清掃：清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。

4、清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，也是一個(gè)企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。

5、素養(yǎng)：通過素養(yǎng)讓員工成為一個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有一個(gè)良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人

6、安全：保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行，同時(shí)減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

7、節(jié)約：就是對時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的，物盡其用的工作場所。

二、7S管理內(nèi)涵實(shí)質(zhì)

（一）、7S管理是一種內(nèi)外兼修的管理

7S管理是一個(gè)“人造環(huán)境、環(huán)境育人”的過程，所以7S管理的推行要經(jīng)歷一個(gè)由外而內(nèi)，從“形式化”到“行事化”再到“習(xí)慣化”的過程。它從改善環(huán)境入手，潛移默化地改變員工的行為。員工自己動手打造干凈整潔的工作環(huán)境、清除設(shè)備臟污，并不斷堅(jiān)持養(yǎng)成良好習(xí)慣，使改善成果得到保持。當(dāng)然，國內(nèi)也有一些7S管理推行失敗的案例，其失敗的主要根源在于對7S管理存在錯誤的理解，認(rèn)為7S管理是形象工程、是在作秀，或者認(rèn)為7S管理就是打掃衛(wèi)生、是扔?xùn)|西，僅停留在外在的“形式化”階段就認(rèn)為結(jié)束了，這要引起我們高度重視并在推行過程中加以注意。

（二）、7S管理是一種關(guān)注細(xì)節(jié)的管理

其核心是對待工作的認(rèn)真和精細(xì)。企業(yè)管理許多問題的出現(xiàn)往往都是由于對細(xì)節(jié)的忽視，而7S管理關(guān)注的恰恰是一些細(xì)節(jié)問題，如設(shè)備的灰塵、臟污、異音、松動、銹蝕等等，通過及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決這些細(xì)微問題，防止“小患”發(fā)展成“大病”。

（三）、7S管理是一種適用性強(qiáng)的管理

7S管理是一種基本的管理理念和管理方法，可以應(yīng)用于企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，它追求的是“沒有最好，只有更好”，沒有固定的標(biāo)準(zhǔn)或模式，能應(yīng)用于企業(yè)管理的方方面面；它能夠很好地與TPM、TQM、ISO、6σ、ERP、精益管理等先進(jìn)管理理念和方法融合，為這些管理方法的導(dǎo)入奠定良好的基礎(chǔ)。