第一章  總則

第一條 為進一步提高員工工作效率，促進安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化；促進生產(chǎn)管理水平的提高，配合公司定置管理工作的開展，5S培訓公司特制定本方案。

第二條 定置管理主要包括生產(chǎn)單位定置管理和職能部門定置管理兩大類。

第三條 開展定置管理應在不影響合理的工藝流程和工藝規(guī)定條件下，符合環(huán)境保護、勞動保護原則，充分考慮安全因素，同時要因地、因廠制宜，盡量少花錢多辦事。

第二章  組織

第四條 公司定置管理工作由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理，對全公司定置管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃，全面組織。主要負責定置管理的規(guī)劃制定、信息溝通、組織培訓、檢查考核、綜合協(xié)調(diào)等工作。

各生產(chǎn)單位是定置管理的主體區(qū)域，要成立定置管理推行小組，設立兼職定置管理員，在單位行政領導直接領導下，組織和全面實施本單位和車間的定置管理工作。

第五條 各單位要積極進行定置管理的宣傳教育工作，使各層領導、員工充分認識推行定置管理的意義和作用。增強參與者的主動性和自覺性，以積極的態(tài)度搞好定置管理工作。同時，要做好思想工作，注意解決在推行定置管理中出現(xiàn)的各種模糊認識。

第六條 做好實施定置管理的物質(zhì)準備。主要是整修廠房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系統(tǒng)的各種原材料的準備工作。要堅持勤儉節(jié)約的原則，量力而行，既要考慮需要，也要考慮可能。

第三章 設計原則、內(nèi)容和標準

第七條 定置管理設計應遵循突出整體性、具有靈活性、堅持科學合理的基本原則，使定置內(nèi)容和定置功能在符合工藝要求的內(nèi)在規(guī)律的前提下，具有靈活的適應環(huán)境變化的能力，以有效地促進生產(chǎn)和為員工創(chuàng)造良好的工作條件，提高生產(chǎn)效率。

第八條 定置管理設計的內(nèi)容包括以下方面：

（一）、生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容

1、根據(jù)廠區(qū)占地，合理設計廠區(qū)定置圖，對場所和對象實行全面定置；

2、對容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置；

3、對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置；

4、確定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）區(qū)域；

5、對垃圾、廢品回收點定置；

6、對車輛停放定置；

7、按定置圖要求，清除無關的物品。

（二）、車間定置內(nèi)容

1、根據(jù)車間生產(chǎn)需要，合理設計車間定置圖；

2、對物品臨時停滯區(qū)域定置；

3、對工段、班組及工序、工位、機臺定置；

4、對工具箱定置；

5、設備定置。

（三）、庫房現(xiàn)場定置內(nèi)容

1、設計庫房定置圖，懸掛在庫房醒目處；

2、限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期；

3、帳薄前頁應有序號、物品目錄及存放點；

4、特別定置區(qū)域，要用規(guī)定的標準符號表示；

5、物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡目錄相符。

（四）、辦公室定置內(nèi)容

1、設計各類檔案目錄；

2、辦公桌定置；

3、文件資料柜定置；

4、衛(wèi)生生活用品定置；

5、急辦文件、信息特殊定置；

第九條 定置管理標準按照《公司定置管理規(guī)定》執(zhí)行。

第四章 定置管理的實施

第十條 定置管理工作須做到：有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬物一致。包括以下三個步驟：

（一）、清除與生產(chǎn)無關的一切物品，主要是：拆除亂建設施；徹底清掃現(xiàn)場；對設備進行清洗和調(diào)整；設置必要的工位器具；解決好廢舊物品的處理等。

（二）、按定置圖實施定置。各車間、部門都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器皿?？梢苿游?，如推車、電動車等也要定置到適當位置。

（三）、放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專人管理，不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

第十一條 各單位應制定定置管理推進實施方案，選定試點崗位和工序，以點帶面逐步實施。

第五章 定置管理的檢查與考核

第十二條 公司每月對各單位的定置管理工作進行檢查和抽查，并按定置管理檢查與驗收標準對各單位工作開展情況評分，90分以下為不合格單位。

第十三條 定置管理檢查考核的主要內(nèi)容是（檢查、驗收、考核標準）：

（一）、定置管理組織體系是否健全，并發(fā)揮作用；

（二）、有無定置管理規(guī)劃或?qū)嵤┺k法；

（三）、定置管理標準是否齊全、規(guī)范；

（四）、定置管理信息系統(tǒng)是否健全、完整；

（五）、定置率是否達到公司規(guī)定要求；

（六）、是否有定置管理檢查考核標準或辦法，并堅持定期進行檢查考核。

第十四條 各單位要根據(jù)公司總體要求和單位實際，制定本單位定置管理考核標準和考核辦法，并納入考核，切實加強檢查考核工作，以保證定置管理能經(jīng)常堅持下去。

第六章 定置管理的深化和發(fā)展

第十五條 定置管理是一個動態(tài)的不斷優(yōu)化的過程，要隨著定置管理工作的發(fā)展，不斷調(diào)整定置管理的關系，充實定置管理內(nèi)容，擴大定置管理范圍，完善定置管理體系，促進定置管理的深入發(fā)展。

第十六條 促進定置管理不斷深入發(fā)展的主要工作是：進行經(jīng)常性的定置管理的宣傳教育；應用作業(yè)研究、動作研究等分析方法，不斷改善人、物、場所的定置關系，改善設計方案；不斷充實完善定置管理的各項規(guī)章制度；不斷加強定置管理和各項專業(yè)管理的有機結(jié)合等，使定置管理不斷提高到新的水平。