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公司定置管理實施方案

發(fā)布時間:2015-02-28發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數(shù):



公司定置管理實施方案

 

第一章  總則

第一條 為進一步提高員工工作效率,促進安全生產(chǎn),提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低物質(zhì)消耗,促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理的科學化、規(guī)范化、標準化;促進生產(chǎn)管理水平的提高,配合公司定置管理工作的開展,5S培訓公司特制定本方案。

 

第二條 定置管理主要包括生產(chǎn)單位定置管理和職能部門定置管理兩大類。

 

第三條 開展定置管理應在不影響合理的工藝流程和工藝規(guī)定條件下,符合環(huán)境保護、勞動保護原則,充分考慮安全因素,同時要因地、因廠制宜,盡量少花錢多辦事。

 

第二章  組織

第四條 公司定置管理工作由公司資產(chǎn)管理部統(tǒng)一管理,對全公司定置管理工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃,全面組織。主要負責定置管理的規(guī)劃制定、信息溝通、組織培訓、檢查考核、綜合協(xié)調(diào)等工作。

各生產(chǎn)單位是定置管理的主體區(qū)域,要成立定置管理推行小組,設立兼職定置管理員,在單位行政領導直接領導下,組織和全面實施本單位和車間的定置管理工作。

 

第五條 各單位要積極進行定置管理的宣傳教育工作,使各層領導、員工充分認識推行定置管理的意義和作用。增強參與者的主動性和自覺性,以積極的態(tài)度搞好定置管理工作。同時,要做好思想工作,注意解決在推行定置管理中出現(xiàn)的各種模糊認識。

 

第六條 做好實施定置管理的物質(zhì)準備。主要是整修廠房、地面、增加工位器具和建立定置管理信息系統(tǒng)的各種原材料的準備工作。要堅持勤儉節(jié)約的原則,量力而行,既要考慮需要,也要考慮可能。

 

第三章 設計原則、內(nèi)容和標準

第七條 定置管理設計應遵循突出整體性、具有靈活性、堅持科學合理的基本原則,使定置內(nèi)容和定置功能在符合工藝要求的內(nèi)在規(guī)律的前提下,具有靈活的適應環(huán)境變化的能力,以有效地促進生產(chǎn)和為員工創(chuàng)造良好的工作條件,提高生產(chǎn)效率。

 

第八條 定置管理設計的內(nèi)容包括以下方面:

(一)、生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容

1、根據(jù)廠區(qū)占地,合理設計廠區(qū)定置圖,對場所和對象實行全面定置;

2、對容易發(fā)生機構傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設施等實行特殊定置;

3、對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責任定置;

4、確定物品的停放(成品、半成品、材料、工具)區(qū)域;

5、對垃圾、廢品回收點定置;

6、對車輛停放定置;

7、按定置圖要求,清除無關的物品。

 

(二)、車間定置內(nèi)容

1、根據(jù)車間生產(chǎn)需要,合理設計車間定置圖;

2、對物品臨時停滯區(qū)域定置;

3、對工段、班組及工序、工位、機臺定置;

4、對工具箱定置;

5、設備定置。

 

(三)、庫房現(xiàn)場定置內(nèi)容

1、設計庫房定置圖,懸掛在庫房醒目處;

2、限期貯存物品要用特定的信息表示接近儲存期;

3、帳薄前頁應有序號、物品目錄及存放點;

4、特別定置區(qū)域,要用規(guī)定的標準符號表示;

5、物品存放的區(qū)域、架號、序號必須和帳卡目錄相符。

 

(四)、辦公室定置內(nèi)容

1、設計各類檔案目錄;

2、辦公桌定置;

3、文件資料柜定置;

4、衛(wèi)生生活用品定置;

5、急辦文件、信息特殊定置;

 

第九條 定置管理標準按照《公司定置管理規(guī)定》執(zhí)行。

 

第四章 定置管理的實施

第十條 定置管理工作須做到:有物必有區(qū),有區(qū)必掛牌,有牌必分類;按圖定置,按類存放,賬物一致。包括以下三個步驟:

(一)、清除與生產(chǎn)無關的一切物品,主要是:拆除亂建設施;徹底清掃現(xiàn)場;對設備進行清洗和調(diào)整;設置必要的工位器具;解決好廢舊物品的處理等。

 

(二)、按定置圖實施定置。各車間、部門都應按照定置圖的要求,將生產(chǎn)現(xiàn)場、器具等物品進行分類、搬、轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符,位置要正確,擺放要整齊,貯存要有器皿??梢苿游?,如推車、電動車等也要定置到適當位置。

 

(三)、放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符,設專人管理,不得隨意挪動。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

 

第十一條 各單位應制定定置管理推進實施方案,選定試點崗位和工序,以點帶面逐步實施。

 

第五章 定置管理的檢查與考核

第十二條 公司每月對各單位的定置管理工作進行檢查和抽查,并按定置管理檢查與驗收標準對各單位工作開展情況評分,90分以下為不合格單位。

 

第十三條 定置管理檢查考核的主要內(nèi)容是(檢查、驗收、考核標準):

(一)、定置管理組織體系是否健全,并發(fā)揮作用;

(二)、有無定置管理規(guī)劃或?qū)嵤┺k法;

(三)、定置管理標準是否齊全、規(guī)范;

(四)、定置管理信息系統(tǒng)是否健全、完整;

(五)、定置率是否達到公司規(guī)定要求;

(六)、是否有定置管理檢查考核標準或辦法,并堅持定期進行檢查考核。

 

第十四條 各單位要根據(jù)公司總體要求和單位實際,制定本單位定置管理考核標準和考核辦法,并納入考核,切實加強檢查考核工作,以保證定置管理能經(jīng)常堅持下去。

 

第六章 定置管理的深化和發(fā)展

第十五條 定置管理是一個動態(tài)的不斷優(yōu)化的過程,要隨著定置管理工作的發(fā)展,不斷調(diào)整定置管理的關系,充實定置管理內(nèi)容,擴大定置管理范圍,完善定置管理體系,促進定置管理的深入發(fā)展。

 

第十六條 促進定置管理不斷深入發(fā)展的主要工作是:進行經(jīng)常性的定置管理的宣傳教育;應用作業(yè)研究、動作研究等分析方法,不斷改善人、物、場所的定置關系,改善設計方案;不斷充實完善定置管理的各項規(guī)章制度;不斷加強定置管理和各項專業(yè)管理的有機結(jié)合等,使定置管理不斷提高到新的水平。

 

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