俗話說，外來的和尚好念經(jīng)，并不是沒有道理的，聘請(qǐng)5S培訓(xùn)公司推行6S管理好處也是顯而易見的：1、專業(yè)性，2、客觀性，3、持續(xù)性，所以聘請(qǐng)5S管理培訓(xùn)公司被認(rèn)為是有效推行6S管理的第四大法寶之一。

一、專業(yè)性

無論是從6S理論知識(shí)還是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，外聘6S咨詢顧問都具有無可比擬的優(yōu)越性，即使就幾年的6S管理經(jīng)驗(yàn)，但是專業(yè)6S顧問所做過的行業(yè)，所遇到的6S問題也比企業(yè)內(nèi)部的管理專家多得多，這就是專業(yè)性。

二、客觀性

內(nèi)部6S專家推行6S管理，專業(yè)性有些事具備的，但是在推行過程中，一方面可能遇到一起玩得很好的同事的阻力，另一方面就是遇到自己的領(lǐng)導(dǎo)不按照自己所規(guī)定的去做的難題，而推行辦的人不能很客觀的處理這些事情，這個(gè)時(shí)候的6S管理很可能效果會(huì)打折，甚至半途而廢，如果是外聘顧問就不會(huì)存在這些問題。

三、持續(xù)性

目前國(guó)內(nèi)有太多的企業(yè)管理人員沒有親身體驗(yàn)過6S管理文化的熏陶，未能正確掌握6S管理精髓及方式方法，結(jié)果，企業(yè)在自我推行兩三年后，全體管理人員及現(xiàn)場(chǎng)工人一致認(rèn)為“6S管理就是全面徹底的大掃除”的現(xiàn)象十分普遍，建議借助外力，可能會(huì)是一條快速見效的捷徑。許多企業(yè)在借助外力建立樣板車間后，仍然借助外力繼續(xù)推行其他區(qū)域，可見6S管理絕不是許多人想象的那么簡(jiǎn)單。

另外，企業(yè)沒有必要什么事情都靠自己去摸索，也許某些企業(yè)經(jīng)過幾次反復(fù)，經(jīng)過幾年時(shí)問的摸索也能像模像樣，但必須考慮企業(yè)的人員能接受這樣的反復(fù)嗎？外部激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境能給你這么長(zhǎng)的時(shí)問來慢慢摸索嗎？表面上企業(yè)節(jié)省了一筆咨詢費(fèi)用，但實(shí)際上企業(yè)損失的時(shí)間、機(jī)會(huì)甚至因推行失敗造成的員工恐嚇癥，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一筆咨詢費(fèi)了。什么事情都想自己內(nèi)部去完成是不可取的。具有關(guān)資料顯示，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家有70％～80％的企業(yè)經(jīng)常借助外力提升管理水平。