5S咨詢公司指出，紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各角落的“問題點(diǎn)”，不管是誰(shuí)，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？

一、“紅牌作戰(zhàn)”就是眼睛可以看得到的整理方法，紅牌可以清楚顯示要與不要，作戰(zhàn)的對(duì)象是不需要的東西。

二、紅牌作戰(zhàn)的要點(diǎn)：

1、閃電戰(zhàn)。

2、果斷下定決心。

3、每人5張。

4、一個(gè)品種一個(gè)標(biāo)簽。

5、每月一次為佳。

三、“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施步驟

1、成立各單位第一責(zé)任人為組長(zhǎng)，多部門（含財(cái)務(wù)、管理等部門）參加的“紅牌作戰(zhàn)”組織。

2、確定紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：

a、庫(kù)存：原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。

b、設(shè)備：設(shè)備、刀具、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。

c、空間：地板、通道、工作區(qū)、墻壁。

3、確定紅牌張貼的基準(zhǔn)

對(duì)“需要”“可能需要”“說不準(zhǔn)什么時(shí)間能用上”的判定原則：按照生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)是否需要定為“要” 或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)。

4、 開始“紅牌作戰(zhàn)”：

a、根據(jù)基準(zhǔn)張貼紅牌；

b、注明各種事項(xiàng)，留做參考；

c、最好外人來(lái)貼；

d、出現(xiàn)疑問時(shí)應(yīng)先張貼，后溝通解決。

5、紅牌處理的注意事項(xiàng)：

a、紅牌張貼時(shí)間不可過長(zhǎng)，及時(shí)處理。

b、不能及時(shí)處理的物品需要保留紅牌，制定處理對(duì)策。

c、物品處理完成，需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

d、設(shè)備、工具、物料放置原則。

 四、個(gè)人和部門可以提出疑問，由實(shí)施組或推進(jìn)組負(fù)責(zé)解釋。

五、“紅牌”樣式