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企業(yè)6S管理之紅牌作戰(zhàn)的程序標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)布時(shí)間:2015-03-04 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S咨詢公司指出,紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各角落的“問題點(diǎn)”,不管是誰(shuí),都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是6S活動(dòng)運(yùn)用的技巧之一。紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),并懸掛紅牌,讓大家都明白并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么企業(yè)6S管理的紅牌作戰(zhàn)程序標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?
一、“紅牌作戰(zhàn)”就是眼睛可以看得到的整理方法,紅牌可以清楚顯示要與不要,作戰(zhàn)的對(duì)象是不需要的東西。
二、紅牌作戰(zhàn)的要點(diǎn):
1、閃電戰(zhàn)。
2、果斷下定決心。
3、每人5張。
4、一個(gè)品種一個(gè)標(biāo)簽。
5、每月一次為佳。
三、“紅牌作戰(zhàn)”的實(shí)施步驟
1、成立各單位第一責(zé)任人為組長(zhǎng),多部門(含財(cái)務(wù)、管理等部門)參加的“紅牌作戰(zhàn)”組織。
2、確定紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象:
a、庫(kù)存:原材料、外購(gòu)件、半成品、成品。
b、設(shè)備:設(shè)備、刀具、工具、量具、物流架、工作臺(tái)。
c、空間:地板、通道、工作區(qū)、墻壁。
3、確定紅牌張貼的基準(zhǔn)
對(duì)“需要”“可能需要”“說不準(zhǔn)什么時(shí)間能用上”的判定原則:按照生產(chǎn)計(jì)劃,一個(gè)月內(nèi)是否需要定為“要” 或“不要”的標(biāo)準(zhǔn)。
4、 開始“紅牌作戰(zhàn)”:
a、根據(jù)基準(zhǔn)張貼紅牌;
b、注明各種事項(xiàng),留做參考;
c、最好外人來(lái)貼;
d、出現(xiàn)疑問時(shí)應(yīng)先張貼,后溝通解決。
5、紅牌處理的注意事項(xiàng):
a、紅牌張貼時(shí)間不可過長(zhǎng),及時(shí)處理。
b、不能及時(shí)處理的物品需要保留紅牌,制定處理對(duì)策。
c、物品處理完成,需要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
d、設(shè)備、工具、物料放置原則。
四、個(gè)人和部門可以提出疑問,由實(shí)施組或推進(jìn)組負(fù)責(zé)解釋。
五、“紅牌”樣式
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