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供電所業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施可視化管理

發(fā)布時(shí)間:2015-03-03發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



供電所業(yè)務(wù)管理如何實(shí)施可視化管理

 

大多數(shù)人往往比較相信自己看到的東西,越是可視化的東西,其可靠性、執(zhí)行力越強(qiáng)。如果我們將業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程,動(dòng)態(tài)直觀的展現(xiàn)給操作人員,操作人員的效率會(huì)更高、差錯(cuò)率會(huì)更低;展現(xiàn)給管理者,管理者的授權(quán)監(jiān)控問(wèn)題將迎刃而解;展現(xiàn)給客戶(hù),客戶(hù)的滿意度將大幅提升。這樣,涵蓋了供電所工作的所有,做到全面而細(xì)致,但是為何執(zhí)行過(guò)程中員工還是不能把工作做到最優(yōu)呢?經(jīng)過(guò)分析,原因是員工工作過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一定的遺漏或遺忘情況。針對(duì)這一問(wèn)題,5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司提出了可視化管理,它是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式,也可稱(chēng)為看得見(jiàn)的管理,或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當(dāng)中,以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn),借以推動(dòng)看得見(jiàn)的管理、自主管理、自我控制。

 

一、可視化管理—紅黃藍(lán)掛牌,制作安全生產(chǎn)和工作完成掛牌墻,時(shí)時(shí)提醒班組成員工作的進(jìn)度和強(qiáng)化安全生產(chǎn)的底線意識(shí)。

 

二、可視化管理—看板,將日常管理的一些表單上墻,做到工作不遺漏,路過(guò)就能知道這周我的衛(wèi)生檢查了沒(méi)有,表單填了沒(méi)有??窗鍖?shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布、員工績(jī)效反饋、會(huì)議精神宣貫、業(yè)務(wù)流程展示、營(yíng)業(yè)班營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)、配電班生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)等功能。

 

三、可視化管理—操作流程圖,描述工序重點(diǎn)和作業(yè)順序,用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè),比如發(fā)動(dòng)機(jī)操作說(shuō)明書(shū)、電動(dòng)工具操作說(shuō)明書(shū)。

 

四、可視化管理—反面教材,在會(huì)議室制作安全生產(chǎn)警示墻,張貼生產(chǎn)活動(dòng)中的一些安全生產(chǎn)事故事件,讓員工每次開(kāi)會(huì)都能看到,時(shí)時(shí)提醒員工注意安全生產(chǎn)的重要性。

 

五、可視化管理—提醒板,把本月重點(diǎn)工作、年度指標(biāo)、月度指標(biāo)上墻起到提醒員工注意工作重點(diǎn)作用。

 

六、可視化管理—告示板,公布臨時(shí)性工作或近期重點(diǎn)工作安排,提醒員工注意完成。

 

七、可視化管理—定置管理、標(biāo)識(shí)劃線,規(guī)范辦公環(huán)境管理,做好消防安全管理。

 

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