在我們生活中，我們離不開(kāi)顏色，顏色讓我們的生活變得五彩繽紛。因此，就有顏色管理的出現(xiàn)了。顏色不僅被用于生活中，也被用于生產(chǎn)中。

5S咨詢(xún)公司指出，所謂顏色管理是將整體的管理工作以不同的特定顏色加以區(qū)分，讓員工通過(guò)對(duì)顏色的辨識(shí)和比較，知道管理的要求、目的以及如何避免出錯(cuò)。進(jìn)行顏色管理，主要有三種方式：

1、顏色分級(jí)法。具體的方法就是以綠、藍(lán)、黃、紅等顏色標(biāo)示于容器外或看板上，表示不同的等級(jí)。主要運(yùn)用在生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理等方面。

2、顏色標(biāo)示法。將顏色標(biāo)示在容器外及廣告牌上，便于進(jìn)行工作流程管理、異常警示及防止錯(cuò)誤發(fā)生。主要運(yùn)用在物料管理、保養(yǎng)管理、人員識(shí)別等方面。

3、顏色心理法。利用不同的顏色對(duì)視覺(jué)及心理產(chǎn)生影響，以提高管理者的注意力，或改善工作的環(huán)境，主要運(yùn)用于工廠環(huán)境設(shè)計(jì)等方面。

顏色管理在服裝生產(chǎn)中的運(yùn)用

（一）、顏色管理分級(jí)法的運(yùn)用

1、生產(chǎn)競(jìng)賽

我們常可以看到服裝企業(yè)為了管理上需要，會(huì)擬訂出一些生產(chǎn)競(jìng)賽，通過(guò)成績(jī)公告讓員工了解各單位成績(jī)，與此同時(shí)利用人的好勝心理，刺激員工努力工作。

很明顯，簡(jiǎn)單而直接的顏色分級(jí)法比用一些文字說(shuō)明好很多，顯著的顏色可以帶給參賽小組強(qiáng)烈的刺激，激發(fā)員工的工作積極性。

2、工業(yè)安全。對(duì)于服裝企業(yè)而言，員工在熨燙、車(chē)縫等過(guò)程中都有可能發(fā)生意外，因而生產(chǎn)安全問(wèn)題一直以來(lái)是一個(gè)問(wèn)題。顏色分級(jí)法可以對(duì)員工起到有效的警示作用，讓員工的自我保護(hù)意識(shí)增強(qiáng)。

3、生產(chǎn)進(jìn)度管理

服裝生產(chǎn)企業(yè)，不論規(guī)模大小，其生產(chǎn)的運(yùn)作程序是基本一致，主要包括：訂單咨詢(xún)、樣板設(shè)計(jì)和紙樣制作、生產(chǎn)準(zhǔn)備、裁剪、縫制、熨燙定型和包裝儲(chǔ)運(yùn)七個(gè)步驟。

示例如下：完成規(guī)定工作量用綠色表示；完成規(guī)定工作量的2/3，用藍(lán)色表示；完成規(guī)定工作量的處于1/3~2/3之間，用黃色表示；完成規(guī)定工作量低于1/3，用紅色表示。這樣的方法可以加強(qiáng)各員工的協(xié)作關(guān)系，為一個(gè)目標(biāo)而努力工作，以使整批產(chǎn)品按期準(zhǔn)時(shí)交貨。

（二）、顏色管理—顏色標(biāo)示法

1、生產(chǎn)管理。服裝生產(chǎn)中的作業(yè)主要利用縫紉機(jī)、包縫機(jī)等設(shè)備來(lái)完成，一旦機(jī)器出現(xiàn)故障，或者員工對(duì)縫制工藝不熟悉，都有可能對(duì)整批服裝生產(chǎn)的進(jìn)度造成影響。利用顏色標(biāo)示法能夠快速解決這些問(wèn)題?？梢栽诿恳粋€(gè)設(shè)備上安置一個(gè)三色牌，紅色代表設(shè)備故障；黃色代表工藝不熟悉，需要專(zhuān)人指導(dǎo)；綠色代表材料將用完。

員工根據(jù)具體的情況掛出相應(yīng)的色牌，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)主管巡視時(shí)，只要看到色牌就知道某個(gè)工位上的作業(yè)員的困擾，可以迅速找專(zhuān)人來(lái)解決該問(wèn)題。

2、裁片縫合管理

為縮減成本、加快生產(chǎn)進(jìn)度，服裝企業(yè)的作業(yè)多采用分段外加工方式，將一件衣服的制作分拆成幾個(gè)片斷，分別委托不同的工廠加工（如進(jìn)行印花、染色等），然后再將這些裁片收回，整理縫合成完整的衣服。這樣也帶來(lái)一些問(wèn)題，比如衣服的尺碼不一，裁片的大小也有許多種，但單靠肉眼來(lái)進(jìn)行區(qū)分是很難的，不小心把M號(hào)的裁片當(dāng)作L號(hào)裁片來(lái)用，做出來(lái)的衣服就成了次品，這對(duì)公司是不小的損失。

運(yùn)用顏色標(biāo)示法能夠解決這個(gè)問(wèn)題，服裝企業(yè)可以要求代加工廠在每件裁片上，依據(jù)裁片所屬的規(guī)格，縫上一根代表著縫合片所屬規(guī)格的毛線(xiàn)，比如紅色代表S碼，黃色代表L碼，藍(lán)色代表M碼等，這樣在縫合衣片時(shí)，通過(guò)顏色的差異性，比較容易掌握每個(gè)裁片的尺碼，減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

3、包裝管理。服裝生產(chǎn)的最后兩個(gè)工序分別是熨燙和包裝，一般包裝人員進(jìn)行包裝時(shí)，很難直接辨認(rèn)出服裝的規(guī)格，必須看標(biāo)簽才能辨認(rèn)出型號(hào)大小。如果標(biāo)簽的位置不明顯，只能破壞熨燙好的服裝造型，翻出標(biāo)簽進(jìn)行識(shí)別。解決這個(gè)問(wèn)題的方法有兩個(gè)：

（1）、運(yùn)用有色的小夾子解決。這些不同顏色的小夾子代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼，夾上不同的夾子。這樣，包裝人員就可以根據(jù)這些夾子的顏色來(lái)分辨服裝的尺碼，不但節(jié)省了包裝的時(shí)間，同時(shí)有助于服裝品質(zhì)的提升。

（2）、對(duì)有衣架的服裝進(jìn)行包裝，可運(yùn)用有色的衣架解決。不同顏色的衣架代表不同尺碼，熨燙完畢，作業(yè)員可依據(jù)服裝的尺碼，撐上不同顏色的衣架。這樣，包裝人員就可以根據(jù)這些衣架的顏色來(lái)分辨服裝的尺碼，有助于物流速度的提高。

（三）、顏色管理—顏色心理法

1、工作場(chǎng)所的墻壁盡可能采用較柔和的色彩。

2、在工作場(chǎng)所內(nèi)擺設(shè)一些花盆，以綠色植物為主，工作區(qū)域的走道涂上綠色。