污水廠5S管理經(jīng)驗分享
發(fā)布時間:2015-03-10 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、5S管理經(jīng)驗—組織到位,執(zhí)行到位
根據(jù)我公司進行5S管理培訓(xùn)以來,總結(jié)出5S管理經(jīng)驗,供同行參考。
我公司按照集團公司的合理部署,將推進5S管理工作為一項重要工作來抓,積極行動,周密安排,以廠區(qū)運行現(xiàn)場、各部分、各崗位為點,公司成立以廠長為組長的5S管理委員會,負責(zé)公司5S管理的宣傳、落實、整改,把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發(fā),多次召開會議,定方案、定制度;經(jīng)過以點促面的管理,以點帶面的監(jiān)督,先健全制度規(guī)范管理,完善資料等方面開展5S管理,規(guī)范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。
二、5S管理經(jīng)驗—做好結(jié)合并用
5S管理正式啟動以來,我公司按照5S管理活動的要求、步驟,制定了工作目標,實行分步推進,制作現(xiàn)場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報,提出整改議案。
尋找相同點、結(jié)合點,以運行工作為基礎(chǔ),在健全制度規(guī)范管理、完善資料,設(shè)備管理,員工素質(zhì)等方面開展5S管理工作。先后規(guī)范了各部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料,出臺了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌,相繼出臺整理了5S崗位職責(zé)、5S安全操作規(guī)程等多個文件匯編。 在5S管理過程中,我們按照整理、整頓的步驟,先后對原輔材料各項物品實行分類堆放,插牌管理,要求所有物品進行分類擺放,此項措施的實施使運行現(xiàn)場,辦公區(qū)域面貌煥然一新,所有物品豎成行、橫成排,整齊、有序軍事化“方陣”,我們按照要與不要的標準、“三定”:定人,定置,定位。相繼對辦公區(qū)域、運行現(xiàn)場、進行了整理、整頓,正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品,把不要的東西及時進行處理,之后又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調(diào)、窗簾、辦公桌椅、廠區(qū)綠化等都有專人負責(zé)管理,將所有物品定置、定位管理,要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置,并成立樣板工程。
另外,我們還以5S管理為基礎(chǔ),對備品備件庫進了行了整理、整頓,做到每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置,改善了機器油漬遍布的現(xiàn)象,對運行現(xiàn)場,設(shè)備實行管理,標明設(shè)備的產(chǎn)地、型號、數(shù)量、保管人;在各種機械設(shè)備上實行掛牌管理,標明了維修負責(zé)人,運行負責(zé)人,制定科學(xué)管理的維修保養(yǎng)方案,實行包機到人制度,讓每臺設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄都做到專人負責(zé)。設(shè)備使用時做到巡檢到時,巡檢到段,加大設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場安全操作力度,通過“管”“用”結(jié)合,保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn),提高設(shè)備完好率,最終達到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高。
5S管理最終目標就是素養(yǎng),我們始終把5S管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程,貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,讓全體員工全心投入完成5S的各項任務(wù)上來,5S管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語,我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5S管理,推進精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《5S員工行為規(guī)范》,出臺了《員工禮貌用語》,形成了開會、上崗、著裝等多項標準,通過5S要求員工爭當(dāng)文明員工,通過這些制度的約束,嚴格的監(jiān)督,并多次組織職工5S知識考試,全體員工都考試過關(guān)。員工的精神面貌有了明顯地改善,文明禮貌慰然成風(fēng)。整個團隊朝氣蓬勃,
三、 5S管理經(jīng)驗—5S實施后的效果
實施5S管理后,職工懂得了在他們個人生活中也應(yīng)用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌,也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理,最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質(zhì)。
污水廠實行5S現(xiàn)場管理,給員工提供了舒適的工作環(huán)境,安全的作業(yè)場所,提高了工作效率,增加了設(shè)備的使用壽命,最重要的是提高了企業(yè)形象并提升了員工自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現(xiàn)場管理的要求,求真務(wù)實,以實現(xiàn)5S管理活動“鞏固成果,強化考核,提高水平”為方針,加強5S管理,使現(xiàn)場管理工作持之以恒,常抓不懈,不斷得到優(yōu)化和深化。今后我們將繼續(xù)5S管理活動,我們要做好:把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作,來實現(xiàn)5S管理總體目標;建立5S的長效機制,把5S管理中的各項工作環(huán)節(jié)更細致化。實現(xiàn)5S管理的最終目標。
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