一、5S管理經(jīng)驗—組織到位，執(zhí)行到位

根據(jù)我公司進行5S管理培訓(xùn)以來，總結(jié)出5S管理經(jīng)驗，供同行參考。

我公司按照集團公司的合理部署，將推進5S管理工作為一項重要工作來抓，積極行動，周密安排，以廠區(qū)運行現(xiàn)場、各部分、各崗位為點，公司成立以廠長為組長的5S管理委員會，負責(zé)公司5S管理的宣傳、落實、整改，把5S管理落實到每個職工。從部門和各崗位的實際出發(fā)，多次召開會議，定方案、定制度；經(jīng)過以點促面的管理，以點帶面的監(jiān)督，先健全制度規(guī)范管理，完善資料等方面開展5S管理，規(guī)范了各部分、各崗位、各工作場所的5S管理制度。

二、5S管理經(jīng)驗—做好結(jié)合并用

5S管理正式啟動以來，我公司按照5S管理活動的要求、步驟，制定了工作目標，實行分步推進，制作現(xiàn)場、每天早上例會由5S辦公室對存在的缺陷進行通報，提出整改議案。

尋找相同點、結(jié)合點，以運行工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料，設(shè)備管理，員工素質(zhì)等方面開展5S管理工作。先后規(guī)范了各部門的臺帳、報表、記錄、檔案等資料，出臺了一整套有樟樹特色的報表格式、資料盒、標識牌，相繼出臺整理了5S崗位職責(zé)、5S安全操作規(guī)程等多個文件匯編。 在5S管理過程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對原輔材料各項物品實行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進行分類擺放，此項措施的實施使運行現(xiàn)場，辦公區(qū)域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化“方陣”，我們按照要與不要的標準、“三定”：定人，定置，定位。相繼對辦公區(qū)域、運行現(xiàn)場、進行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無用品，把不要的東西及時進行處理，之后又將所有物品定置、5S管理精細化到辦公樓的空調(diào)、窗簾、辦公桌椅、廠區(qū)綠化等都有專人負責(zé)管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置，并成立樣板工程。

另外，我們還以5S管理為基礎(chǔ)，對備品備件庫進了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點、位置，改善了機器油漬遍布的現(xiàn)象，對運行現(xiàn)場，設(shè)備實行管理，標明設(shè)備的產(chǎn)地、型號、數(shù)量、保管人；在各種機械設(shè)備上實行掛牌管理，標明了維修負責(zé)人，運行負責(zé)人，制定科學(xué)管理的維修保養(yǎng)方案，實行包機到人制度，讓每臺設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄都做到專人負責(zé)。設(shè)備使用時做到巡檢到時，巡檢到段，加大設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場安全操作力度，通過“管”“用”結(jié)合，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，最終達到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高。

5S管理最終目標就是素養(yǎng)，我們始終把5S管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項任務(wù)上來，5S管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開展5S管理，推進精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《5S員工行為規(guī)范》，出臺了《員工禮貌用語》，形成了開會、上崗、著裝等多項標準，通過5S要求員工爭當(dāng)文明員工，通過這些制度的約束，嚴格的監(jiān)督，并多次組織職工5S知識考試，全體員工都考試過關(guān)。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。整個團隊朝氣蓬勃，

三、 5S管理經(jīng)驗—5S實施后的效果

實施5S管理后，職工懂得了在他們個人生活中也應(yīng)用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進節(jié)能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質(zhì)。

污水廠實行5S現(xiàn)場管理，給員工提供了舒適的工作環(huán)境，安全的作業(yè)場所，提高了工作效率，增加了設(shè)備的使用壽命，最重要的是提高了企業(yè)形象并提升了員工自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。樟樹分公司將緊緊圍繞集團公司對5S現(xiàn)場管理的要求，求真務(wù)實，以實現(xiàn)5S管理活動“鞏固成果，強化考核，提高水平”為方針，加強5S管理，使現(xiàn)場管理工作持之以恒，常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化。今后我們將繼續(xù)5S管理活動，我們要做好：把5S管理活動作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，來實現(xiàn)5S管理總體目標；建立5S的長效機制，把5S管理中的各項工作環(huán)節(jié)更細致化。實現(xiàn)5S管理的最終目標。