6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出，看板管理是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)， 主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來，以便 任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實施應(yīng)對措施。因此，看板管理是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場 管理必不可少的工具之一。

在現(xiàn)場推行班組看板管理，其主要作用有：

（1）、傳遞班組生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。生產(chǎn)現(xiàn)場人員多，而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時的現(xiàn)象時有發(fā)生。而實施看板管理后，任何人都可從看板中及時了解現(xiàn)場的生產(chǎn)信息，并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù)，明晰工作重點，避免信息傳遞中的遺漏。此外，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)人員可提出自己的意見或建議，這些意見和建議大多都可通過看板來展示，供大家討論，以便統(tǒng)一員工的思想，使大家朝著共同的目標(biāo)去努力。

（2）、杜絕現(xiàn)場管理中的漏洞。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進行管控決策提供直接依據(jù)。

（3）、生產(chǎn)計劃完成率提高。通過看板，班組成員可以了解到主要績效指標(biāo)的完成情況和變化趨勢，生產(chǎn)現(xiàn)場的工作業(yè)績一目了然，使得對生產(chǎn)的績效考核公開化、透明化，同時也起到了激勵先進、督促后進的作用。也可以借助看板展示階段主要工作計劃和進展情況，便于大家了解進度和階段目標(biāo)的完成情況。

（4）、保證班組生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)秩序，提升公司的形象。班組看板可提示作業(yè)人員根據(jù)看板信息進行作業(yè)，對現(xiàn)場物料、工具定置等6S活動進行合理的處理，使生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)有條不紊的進行，給參觀公司現(xiàn)場的客戶留下良好的印象，提升公司的形象。

（5）、及時發(fā)布各類源頭問題發(fā)現(xiàn)和治理情況、員工撰寫的OPL和OPS提案、班組自主維護進展等情況，實現(xiàn)班組成員間相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)的良好氛圍。

（6）、及時公布TnPM推進過程中和班組管理中的優(yōu)秀個人和優(yōu)秀案例，梳理內(nèi)部標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對象。

按照責(zé)任主管的不同，看板一般可以分為公司管理看板、部門車間管理看板和班組管理看板三類。其中班組管理看板的責(zé)任主管為基層班組長，班組管理看板主要內(nèi)容可以根據(jù)每個時期的工作重點有所不同，但基本應(yīng)包括以下幾類：

（1）、班組管理方面：

包括：車間/班組組織機構(gòu)圖、車間/班組TnPM組織圖、TnPM方針、標(biāo)語、TnPM主要績效指標(biāo)趨勢、TnPM推進計劃表及進展對比等；

（2）、TnPM模塊活動方面：

6S責(zé)任區(qū)、合理化建議-OPS、一點課-OPL、學(xué)習(xí)園地、自主維護行為規(guī)范要求、6S之角、6源之角、現(xiàn)場改善（改善前后對比）

（3）、專業(yè)管理方面：

工藝流程圖、車間/班組定置圖、ISO/HSE/GMP、清潔生產(chǎn)、安全管理等；

（4）、考核和激勵、優(yōu)秀人員公布方面：

檢查考核狀況、本月之星/本月最佳員工、車間公示欄/通知欄、安全運行時間、每日安排,成本核算、黨員動態(tài)、文化生活崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作安排、計劃與總結(jié)、出勤狀況/考勤、勞動競賽、技能狀況/培訓(xùn)計劃、師徒接對學(xué)習(xí)、互動欄/員工心聲/小組活動。

在一個班組看板上展示上述內(nèi)容是不現(xiàn)實的，一般可分若干塊看板（場地允許）或者是保持一部分欄目固定，另外一部分欄目及內(nèi)容定期更換的方式。