5S管理如何提升企業(yè)免疫力
發(fā)布時間:2015-03-12 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S管理從簡單實用開始,5S咨詢公司指出,特別是對于即將實施5S管理的企業(yè)來說,先從簡單的事情開始做起,不要急于求成,不然反而會失之丘壑。
5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。
1955年,日本5S管理的宣傳口號為“安全始于整理,終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S,其目的是為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S,也就是清掃、清潔、修養(yǎng),從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。到了1986年,日本的5S管理著作逐漸問世,從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用,并由此掀起了5S管理的熱潮。
日本式企業(yè)將5S管理運動作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法。之后在豐田公司的倡導(dǎo)推行下,5S管理對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用,逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,5S管理已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。
根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要,有的公司在原來5S管理的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素,形成了7S;也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku),形成了10S。但是萬變不離其宗,所謂7S、10S都是從5S管理里衍生出來的。
5S管理是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SUKE(修養(yǎng))這5個單詞的組合,因為5個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統(tǒng)稱為“5S管理”。它的具體內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。
整理就是區(qū)分必需和非必需品,現(xiàn)場不放置非必需品:將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài);5S管理管理是為了改善企業(yè)的體制;整理也是為了改善企業(yè)的體制。 整頓就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西,將尋找必需品的時間減少為零:能迅速取出;能立即使用;處于能節(jié)約的狀態(tài);
清掃是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對象包括地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜以及機(jī)器、工具、測量用具等。
清潔是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且制度化、公開化、透明化。
修養(yǎng)則表示對于規(guī)定了的事,大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神;養(yǎng)成良好的5S管理管理的習(xí)慣。
5S管理活動不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn),這些都是為了減少浪費,提高工作效率,也是其他管理活動有效展開的基礎(chǔ)。
在沒有推行5S管理的工廠,每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象,如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是,零件、紙箱胡亂擱在地板上,人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。輕則找不到自己要找的東西,浪費大量的時間;重則導(dǎo)致機(jī)器破損,如不對其進(jìn)行有效的管理,即使是最先進(jìn)的設(shè)備,也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。
員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作,有可能是越干越?jīng)]勁,要么得過且過,過一天算一天,要么就是另尋它途。
對于這樣的工廠,即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不會有什么顯著的效果,要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S管理開始,從基礎(chǔ)抓起。
在實際推行的過程中,很多人常?;煜苏?、整頓、清掃和清潔等概念,為了使5S管理喜聞樂見,得以迅速地推廣傳播,很多推行者想出了各種各樣的方法來幫助理解記憶,如漫畫、順口溜或看板等。
達(dá)到最佳狀態(tài); 作為企業(yè),實行優(yōu)質(zhì)管理,創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標(biāo)。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來,在以下這些方面有獨到之處:Q(quality:品質(zhì))、C(cost:成本) 、D(delivery:交期)、S(service:服務(wù))、T(Technology:技術(shù))、M(management:管理)。
Q是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低,是產(chǎn)品本身所固有的特性,好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S管理能確保生產(chǎn)過程的迅速化、規(guī)范化,能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。
C是隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定,在相同的品質(zhì)之下,誰的成本越低,誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強(qiáng),誰就有生存下去的可能。5S管理可以減少各種浪費,避免不均衡,大幅度地提高效率,從而達(dá)到成本的最優(yōu)化。
D簡稱為交期。為了適應(yīng)社會的需要,大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn),多品種而又少批量地生產(chǎn),只有彈性的、機(jī)動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要,交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低。5S管理是一種有效的預(yù)防方法,能及時地發(fā)現(xiàn)異常,減少問題的發(fā)生,保證準(zhǔn)時交貨。
S是贏得客源的重要的手段,通過5S管理可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣,使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。另外,通過5S管理還可以提高行政效率,減少無謂的“確診”,可以讓顧客感到快捷和方便,提高顧客的滿意度。
T簡稱技術(shù),未來的競爭是科技的競爭,誰能夠掌握高新技術(shù),誰就更具備競爭力。而5S管理通過標(biāo)準(zhǔn)化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本,能加快開發(fā)的速度。
M是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法4方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理,才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化,綜合利潤最大化,5S管理是實行科學(xué)管理的最基本的要求。
一個企業(yè)通過推進(jìn)5S管理活動,就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài),最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。所以說5S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。
5S管理很像是一種廣譜抗菌藥,它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”,長期服用 ,能極大地提高免疫力,預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。
一個企業(yè),如何讓其業(yè)績不下滑,必須要有一個支撐點,而這個支撐點稱為止動力。另外一種力量叫拉力,如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進(jìn),后面應(yīng)有一種止動力,而前面必須有一種拉力,這個企業(yè)才會往上走。那怎樣正確地使用止動力,又如何最有效地運用這種拉力,是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素。5S管理的作用就是能徹底消除各種問題的隱患,強(qiáng)壯企業(yè)的“體魄”,提高免疫力。
5S管理的主要功用有:讓客戶留下深刻的印象;節(jié)約成本,實施了5S管理的場所就是節(jié)約的場所;縮短交貨期;可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大;可以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立;通過5S管理可以極大地提高全體員工的士氣。
企業(yè)管理還應(yīng)經(jīng)??紤]以下問題,并對照5S管理找出解決問題的辦法。檢查一下在我們的企業(yè)中是否存在以下現(xiàn)象,它所造成的后果是什么,應(yīng)采取什么對策?如作業(yè)流程不暢,搬運距離過長且通道被阻;工具隨地亂放;物品堆放雜亂,良品與不良品混雜,成品與半成品很難區(qū)分;私人物品隨意擺放,員工頻繁走動;機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良,故障多;地面臟污,設(shè)施破舊,燈光灰暗;物品因沒有標(biāo)識而時常誤送誤用;管理氣氛緊張,員工都無所適從。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢公司在企業(yè)開展清潔階段的目的有哪些?10-24
- · 6S咨詢管理在施工管理中運用的具體內(nèi)容是什么?10-24
- · 5S管理咨詢是什么?10-24
- · 企業(yè)為什么要進(jìn)行6s管理咨詢培訓(xùn)?10-24
- · 6S管理是什么?10-24
- · 6S管理中素養(yǎng)的作用是什么?10-24
- · 6S咨詢?nèi)绾巫R別并消除浪費?10-23
- · 6S咨詢?nèi)绾谓Y(jié)合精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?10-17
- · 5S咨詢成功實施的標(biāo)志是什么?10-17
- · 6S咨詢能否真的提升工作效率?10-15
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;