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工廠6S管理之如何解決臟亂差現(xiàn)象

發(fā)布時間:2015-03-12發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



工廠6S管理之如何解決臟亂差現(xiàn)象

 

工廠經(jīng)常會出現(xiàn)臟亂差的現(xiàn)象,如何解決這一問題呢?6S管理培訓(xùn)公司提出工廠6S管理。在推行工廠6S管理中如果能注重如下所述的一些技巧,往往就能起到事半功倍的成效。

 

(1)、工廠6S管理—“糧草未動,組織先行”

一個企業(yè)要順利推動6S現(xiàn)場管理活動的開展,首先從意識上要掃除每一名員工的臨時性、次要性的認(rèn)識誤區(qū)。因此,成立6S“推行委員會”及“推行辦公室”,從組織高度來保障6S活動推行的重視程度。采用自上而下的方式編制組織機構(gòu),做到職責(zé)明確、各司其職,讓大家知道負(fù)責(zé)人是誰,分別負(fù)責(zé)什么內(nèi)容,給各個部門一個聯(lián)絡(luò)的窗口。在這一活動的準(zhǔn)備階段,首先通過組織保障,打消員工甚至部分中層干部的臨時性活動心態(tài)。

 

(2)、工廠6S管理—“定點攝影,紅牌作戰(zhàn)”

6S活動鋪開以后,對存在的問題點的發(fā)現(xiàn)與整改,對整理整頓的效果檢驗就變得尤為重要。“紅牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場尋找問題點并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問題所在并積極加以改善,從而達(dá)到整理整頓的目的;而“定點攝影”,顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來,作為經(jīng)驗成果向大家展示。

 

紅牌作戰(zhàn)的實施技巧就在于其切入時間的把握,如果在活動開展初期就大規(guī)模實行紅牌作戰(zhàn),容易發(fā)現(xiàn)大量問題,難免會落得“祖國山河一片紅”的尷尬局面,這將會嚴(yán)重打擊大家改善的積極性。因此,在宣傳上應(yīng)該著力強調(diào):被掛紅牌是一種資格,只有整改效果顯著的區(qū)域,才有資格進(jìn)入紅牌作戰(zhàn)。在指定時間內(nèi)不能進(jìn)入者,應(yīng)予以適當(dāng)處分。同時,掛紅牌必須理由充分、事實確鑿,不可頻率太高。值得注意的是,人不是掛紅牌的對象,否則容易打擊士氣、引發(fā)沖突。掛紅牌之后切不可撒手不管,應(yīng)跟進(jìn)改善進(jìn)度,結(jié)合定點攝影,將改善前后的對比效果在宣傳欄揭示。

 

(3)、工廠6S管理—“目視管理,看板管理”

目視管理,是6S活動中一項既簡單又有效果的實施技巧,其定義為“一看便知”,重點在于標(biāo)識的藝術(shù)。對于標(biāo)識的字體和大小會直接影響工作現(xiàn)場的觀感。試想同一部門同一種物品,標(biāo)識卻不一樣;一樣大小的標(biāo)識,字體卻不一樣,都會有失和諧,其實這也是一種企業(yè)文化素養(yǎng)的體現(xiàn)。另外,要重視標(biāo)識的顏色管理,要明白不同的顏色、亮度和彩度都會給人不同的感覺。運用顏色產(chǎn)生視覺注意的效果,不必透過文字?jǐn)⑹鰜韰^(qū)分、提醒注意,就能達(dá)到管理的目的。

 

在看板制作中需要考慮的幾點是:張貼位置應(yīng)選在離現(xiàn)場較近或員工必經(jīng)道路附近;高度要適中,以正常人平視高度最佳;看板內(nèi)容簡明扼要,布局清晰、分類合理,一看便知;對不起作用的看板應(yīng)及時調(diào)整或拆除。

工廠6S管理之如何解決臟亂差現(xiàn)象

(4)、工廠6S管理—“注重宣傳,適當(dāng)獎勵”

活動的推進(jìn)過程也就是宣傳推進(jìn)的過程,6S活動開展的好壞,離不開推行部門對活動的大力宣傳。通過一系列連貫的宣傳活動,使6S觀念深入人心,把員工從一開始的被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c。宣傳活動應(yīng)當(dāng)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合,并通過組織6S管理知識競賽加強員工頭腦中的6S概念。應(yīng)實施員工改善提案的獎勵制度,鼓勵全體員工積極參與公司改善活動。推行部門可以根據(jù)提案收集情況選定當(dāng)月推廣提案,每月舉行發(fā)表會,表彰優(yōu)秀的改善事例、提案人員等。

 

以上幾點是6S活動部署的一般技巧,但是具體企業(yè)實行過程中有自己的實際情況,全盤照搬未必會起到應(yīng)有的效果。在大的框架基礎(chǔ)上,各企業(yè)充分發(fā)揮自主創(chuàng)新意識,可以起到事半功倍的效果。

 

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