6S管理是一種科學合理的管理方法,它涉及到工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說,就是應用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么6S的作用有哪些呢？6S管理咨詢公司總結出以下十點：

1、6S作用—能樹立良好的企業(yè)形象

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平如何，通常是客戶下訂單以前需要加以考察的內(nèi)容。一位觀察力敏銳的考察人員，可以在幾分鐘之內(nèi)判定出一家企業(yè)的管理水平，其重要依據(jù)就是該企業(yè)的現(xiàn)場管理水準。一般情況下，客戶或參觀者會認為管理得干凈整潔的工廠也一定會在約定的交貨期內(nèi)完成優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，其結果是增加訂貨，開始新的交易。

2、6S作用—能提高生產(chǎn)效率

好的工作氣氛，有素養(yǎng)的員工隊伍;物品擺放有序，不用為找尋浪費時間，效率自然會提高了。

3、6S作用—能提高庫存周轉(zhuǎn)率

沒有實施6S管理的工廠，特別容易發(fā)生中間庫存、廢品庫存、過剩庫存(超過一定時間)及長期庫存。這是因為庫存管理的水平低下，不能準確把握庫存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫存時，就又訂了貨。因此，通過對原料及零部件進行整理，削減不必要的庫存，都是整頓、防止過剩庫存發(fā)生的很好的辦法。

4、6S作用—能提高產(chǎn)品質(zhì)

混亂、臟污的工作場所生產(chǎn)不出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因為工作場所的垃圾、灰塵、飛花、毛發(fā)會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影響，導致設備故障增加。做好6S管理使現(xiàn)場干凈整潔，產(chǎn)品的品質(zhì)才能得到有效保障。

5、6S作用—能保障安全生產(chǎn)

干凈的場所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S的目的還在于對員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認真對待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:

① 減少安全事故;

② 杜絕火災等重大事故;

③ 提升員工安全意識;

④ 提升災害和事故應急能力。

6、6S作用—能降低成本

推行6S管理在節(jié)約生產(chǎn)成本方面的作用，主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

①避免場地浪費，提高利用率;

②減少物品的庫存量;

③減少不良品的產(chǎn)生;

④減少動作浪費，提高作業(yè)效率;

⑤減少故障發(fā)生，提高設備運行效率等。

所有這些都能夠降低企業(yè)成本，改善企業(yè)經(jīng)營效益。

7、6S作用—能提高員工的工作積極性

干凈整潔、溫馨舒適的工作環(huán)境也能給員工以信心，使員工工作起來更加心情舒暢，更有成就感和滿足感，這有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，避免人才流失。

在日常實踐中，面對一個現(xiàn)場臟、亂、差的企業(yè)，員工經(jīng)常抱怨自己的工作場所不被重視，而一個干凈整潔、管理有序的企業(yè)，員工就能夠體會到歸屬感和自豪感。

8、6S作用—能縮短交貨期

做得不好的企業(yè)往往會出現(xiàn)不能及時交貨的情況，比如:由于整理、整頓做得不好，找原料、容器及半成品可能要花費很長時間，交貨發(fā)生遲延就是自然的事了。又比如:6S管理做得不好，設備和周圍環(huán)境臟污，機器容易發(fā)生故障，造成延長生產(chǎn)周期的情況。因此，徹底推行6S管理，影響生產(chǎn)周期的因素將得到有效控制，生產(chǎn)周期就會縮短，拖延交貨的事也就不存在了。

9、6S作用—能減少浪費

在紡織廠常見的浪費現(xiàn)象很多，如：回收率高引起的浪費，不合格品的浪費，水電汽的浪費等。推行6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔，可大大地減少浪費。

10、6S作用—能全面提高員工的素質(zhì)

6S管理最終目的是提高員工的素質(zhì);實施的要訣之一是全員參與，只有現(xiàn)代化的員工，才能造就現(xiàn)代化的企業(yè)。員工素質(zhì)的培養(yǎng)，是當務之急。因此，全面提高員工素質(zhì)的最有效途徑就是推行“管理。

6S的作用多多，現(xiàn)在企業(yè)都會實施6S管理的，如果你企業(yè)還沒有就落后了。