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企業(yè)推行5S管理有哪些目的
發(fā)布時(shí)間:2015-03-18 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司指出實(shí)施5S,能為公司帶來(lái)巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質(zhì),提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。那么我們就來(lái)總結(jié)總結(jié)5S管理目的有哪些吧。
一、5S管理的具體目的
1S----整理
定義:
◇ 將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
◇ 把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái);
◇ 不必要的東西要盡快處理掉。
正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值,而不是原購(gòu)買價(jià)值。
5S管理目的:
● 騰出空間,空間活用
● 防止誤用、誤送
● 塑造清爽的工作場(chǎng)所
2S----整頓
定義:
◇ 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
◇ 明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。 5S管理目的:
● 工作場(chǎng)所一目了然
● 整整齊齊的工作環(huán)境
● 消除找尋物品的時(shí)間
● 消除過(guò)多的積壓物品
3S----清掃
定義:
◇ 將工作場(chǎng)所清掃干凈。
◇ 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
5S管理目的:
● 消除贓污,保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮
● 穩(wěn)定品質(zhì)
● 減少工業(yè)傷害
4S----清潔
定義:
◇ 將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
5S管理目的:
● 維持上面3S的成果
● 注意點(diǎn):制度化,定期檢查。
5S----素養(yǎng)
定義:
通過(guò)晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
5S管理目的:提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
二、推行5S最終要達(dá)到八大目的:
1、5S管理目的—改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時(shí),由于口碑的相傳,企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
2、5S管理目的—促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中,情緒必然就會(huì)受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益?所以推動(dòng)5S,是促成效率提高的有效途徑之一。
3、5S管理目的—改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率
需要時(shí)能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí),所滯留的時(shí)間。因此,能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。
4、5S管理目的—減少直至消除故障,保障品質(zhì)
優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機(jī)械,維持設(shè)備的高效率,提高生產(chǎn)品質(zhì)。
5、5S管理目的—保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃,必須做到儲(chǔ)存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮,通道隨時(shí)都是暢通的,地上不能擺設(shè)不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少,當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。
6、5S管理目的—降低生產(chǎn)成本
第六個(gè)目的,強(qiáng)調(diào)的是降低生產(chǎn)成本。一個(gè)企業(yè)通過(guò)實(shí)行或推行5S,它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。
7、5S管理目的—改善員工的精神面貌,使組織活力化
第七個(gè)目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強(qiáng)大的活力。員工都有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。
8、5S管理目的—縮短作業(yè)周期,確保交貨
推動(dòng) 5S,通過(guò)實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的管理,企業(yè)的管理就會(huì)一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設(shè)備、時(shí)間就不會(huì)造成浪費(fèi)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢,作業(yè)效率必然就會(huì)提高,作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短,確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。
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