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企業(yè)推行6S管理八大優(yōu)點(diǎn)

發(fā)布時(shí)間:2015-03-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)推行6S管理八大優(yōu)點(diǎn)

6S咨詢公司指出6S管理是一種科學(xué)合理的管理方法,它涉及到工作意識(shí)、制度建設(shè)、行為習(xí)慣等多個(gè)方面。具體來(lái)說(shuō),就是應(yīng)用這樣的一種管理思想和理念,創(chuàng)建干凈舒適的工作環(huán)境,以提高員工的工作效率和建立良好的企業(yè)形象。那么6S管理優(yōu)點(diǎn)有哪些呢,可從下面八點(diǎn)看出:

 

1、改善和提高企業(yè)形象

整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客有信心,同時(shí),由于口碑相傳,會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

2、促成效率的提高

良好的工作環(huán)境和工作氣氛、有修養(yǎng)的工作伙伴、物品擺放有序,員工可以集中精神工作,工作興趣高,效率自然會(huì)提高。

3、改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率

整潔的工作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫(kù)存量管理,能夠做到必要時(shí)能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至消除尋找、滯留時(shí)間,改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率。

4、減少直至消除故障,保障品質(zhì)

優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境,通過(guò)經(jīng)常性的清掃、點(diǎn)檢,不斷凈化工作環(huán)境,避免污物損壞機(jī)器,維持設(shè)備的高效率,提高品質(zhì)。

5、保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確,物歸原位,工作場(chǎng)所寬敞明亮,通道暢通,地上不隨意擺放不該放置的物品。如果工作場(chǎng)所有條不紊,意外的發(fā)生也會(huì)減少,當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

6、降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施6S,可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)成本。

7、改善員工精神面貌,使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工,有尊嚴(yán)和成就感,對(duì)自己的工作盡心盡力,并帶動(dòng)改善意識(shí)(可以實(shí)施合理化提案改善活動(dòng)),增加組織的活力。

8、縮短作業(yè)周期,確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理,使異?,F(xiàn)象明顯化,減少人員、設(shè)備、時(shí)間的浪費(fèi),生產(chǎn)順暢,提高了作業(yè)效率,縮短了作業(yè)周期,從而確保交貨期。

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