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企業(yè)管理之看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

發(fā)布時(shí)間:2015-03-26發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)管理之看板管理的實(shí)施要領(lǐng)

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員眾多,而且由于分工的不同導(dǎo)致信息傳遞不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。而實(shí)施看板管理后,任何人都可從看板中及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息,并從中掌握自己的作業(yè)任務(wù),避免了信息傳遞中的遺漏。下面就是7S咨詢公司總結(jié)出的企業(yè)在實(shí)施看板管理時(shí)需要了解的要領(lǐng):

 

1、后工序的搬運(yùn)人員向前工序取料的這項(xiàng)工作不是隨意進(jìn)行的。一般來說,這項(xiàng)工作是當(dāng)本工序的取料看板收集箱內(nèi)的取料看板已經(jīng)累積到一個(gè)事先確定的數(shù)量時(shí),或者是按預(yù)先規(guī)定的取料時(shí)間來進(jìn)行的。

2、搬運(yùn)人員在領(lǐng)取物料的過程中,每當(dāng)摘下一張生產(chǎn)看板時(shí),必須在該零件箱上掛上相應(yīng)的一張(隨身帶來的那張)取料看板。當(dāng)這兩種看板在相互交換之際,搬運(yùn)人員必須認(rèn)真仔細(xì)地比較摘下來的生產(chǎn)看板和掛上去的取料看板,以確認(rèn)是否是同種零部件。

3、生產(chǎn)看板的數(shù)量必須與取料看板的數(shù)量相同。

4、前工序必須按照生產(chǎn)看板在其收集箱內(nèi)的先后順序,進(jìn)行零部件的加工生產(chǎn)。

5、看板的傳遞方式必須簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確無誤、一目了然。對(duì)于單看板管理方式來說,它能夠非常嚴(yán)格地控制原材料和在制品的儲(chǔ)備量,信息傳遞方式簡(jiǎn)潔明確。前后工序之間的銜接非常緊密,不需要過多的搬運(yùn)人員,管理方式簡(jiǎn)便。但是,對(duì)于下述三種情況來說,看板管理方式就是顯得更加得心應(yīng)手:

①、前后工序相距較遠(yuǎn);

②、前后工序的加工節(jié)奏不相同;

③、總裝配線需耍眾多數(shù)量的來自不同工序的零部件。而對(duì)于這些工序來說,加工的不僅僅是一種制品。因此一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是必要的。

 

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