6S咨詢公司指出企業(yè)6S安全管理目標(biāo)基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來(lái)事故統(tǒng)計(jì)資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

為統(tǒng)一全廠職工對(duì)6S安全管理目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，必須進(jìn)行全員教育，充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中，要認(rèn)真研究職工心理變化的規(guī)律，做好對(duì)職工的激刺與引導(dǎo)工作。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持，則無(wú)法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo)，無(wú)法展開基層單位直至每個(gè)人的目標(biāo)，不能有效地對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，不能很好地以最終成果作為考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲。

由于6S安全管理目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點(diǎn)，實(shí)行全員、全過(guò)程管理，并且是通過(guò)目標(biāo)層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，所以必須充分發(fā)動(dòng)群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時(shí)，要充分和職工和下級(jí)協(xié)商。安全管理要落實(shí)到每個(gè)職工身上，滲透到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中。

實(shí)際上，每個(gè)職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒有廣大職工參加安全目標(biāo)管理，就失去了目標(biāo)管理的真正意義。

企業(yè)實(shí)行6S安全管理目標(biāo)管理時(shí)，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，因?yàn)闆]有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時(shí)要賦予他們?cè)谌粘９芾淼臋?quán)力，權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來(lái)確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。