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企業(yè)實(shí)施6S管理難點(diǎn)是什么

發(fā)布時間:2015-04-08發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



企業(yè)實(shí)施6S管理難點(diǎn)是什么

6S管理從誕生到現(xiàn)今在各個行業(yè)中的推廣,具有相當(dāng)長的一段時間了,很多的企業(yè)都明了6S管理會給企業(yè)帶來了什么,會給企業(yè)創(chuàng)造出什么樣的效益,但實(shí)際,很多的企業(yè)在推行6S管理后,能夠真正體會到6S管理帶來的效益的企業(yè)卻非常少。這是為什么呢?因?yàn)槠髽I(yè)沒有真正認(rèn)識到6S管理難點(diǎn)在哪里,下面是6S管理咨詢公司總結(jié)6S管理難點(diǎn)和解決辦法,以供企業(yè)參考。

 

一、6S管理難點(diǎn)—6S管理推行的三部曲

(1)、外行看熱鬧,建立正確的意識:地、物明朗有序,管理狀態(tài)清清楚楚

(2)、內(nèi)行看門道,明確崗位規(guī)范:運(yùn)作流程明確,監(jiān)控點(diǎn)得以控制

 

二、6S管理難點(diǎn)—6S管理建立明確的責(zé)任鏈

(1)、創(chuàng)建人人有事做,事事有人管的氛圍,落實(shí)一人一物一事的管理的法則,明確人、事、物的責(zé)任

(2)、分工明確是為了更好的合作

 

三、6S管理難點(diǎn)—公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

(1)、讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

(2)、如何讓牽頭人員有效的運(yùn)作

(3)、讓員工對問題具有共識

 

四、6S管理難點(diǎn)—計(jì)劃的制定和實(shí)施

(1)、方針、目標(biāo)、實(shí)施內(nèi)容的制定

(2)、主題活動的設(shè)定和開展

(3)、活動水準(zhǔn)的評估方法

(4)、主題活動的設(shè)定和開展

 

五、6S管理難點(diǎn)—6S管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

抓住活動的要點(diǎn)和精髓,才能取得真正的功效,達(dá)到事半功倍

 

六、6S管理難點(diǎn)—目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

(1)、將希望管理的項(xiàng)目(信息)、做到眾人皆知,一目了然

(2)、現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實(shí)例的說明

(3)、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實(shí)施要領(lǐng)

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