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發(fā)布時間:2015-04-09發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



5S管理之5S整頓內(nèi)容

5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司指出5S整頓就是對現(xiàn)場所需用的物品有條理地定位、定量放置,這些物品始終處于任何人隨時能方便取放的位置。

一、5S整頓口訣:

科學(xué)布局,取用快捷。

 

二、5S整頓的定義:

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;

明確數(shù)量,有效標(biāo)識;

 

三、5S整頓的目的:

工作場所一目了然;

整整齊齊的工作環(huán)境;

消除找尋物品的時間;

消除過多的積壓物品;

 

四、5S整頓實施要領(lǐng):

前一步驟整理的工作要落實;

需要的物品要明確放置的場所;

擺放整齊、有條不紊;

地板劃線定位;

場所、物品標(biāo)示;

制訂廢棄物處理辦法;

5S整頓的“3要素”:場所、方法、標(biāo)識

放置場所----物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。

·物品的保管要定點、定容、定量;

·生產(chǎn)線附近只能放常用物品;

放置方法----易取。

·不超出所規(guī)定的范圍;

·在放置方法上多下工夫;

標(biāo)識方法----放置場所和物品原則上一對一表示(目視化)。

·現(xiàn)物的表示和放置場所的表示;

·某些表示方法全公司要統(tǒng)一;

·在表示方法上多下工夫;

5S整頓的“3定”原則:定點、定容、定量

定點:放在哪里合適;

定容:用什么容器、顏色;

定量:規(guī)定合適的數(shù)量;

五、5S整頓推行重點:

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取用所需物品的狀態(tài);

●要以參觀者的角度來看,什么東西該放在什么地方更為明確;

●要想辦法使物品能立即取出使用;

●使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。

 

六、詳細說明:

把需要的人、事、物加以定品、定量、定位。通過前一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。

 

除必需物品放在能夠立即取到的位置外,一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,均應(yīng)受到現(xiàn)場管理干部(班組長、主管等)的責(zé)任追究。這種整頓對每個部門和崗位都同樣重要,它其實也是研究提高效率方面的科學(xué),它研究怎樣才可以立即取得物品,以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓你的工作速度加快,反而使你的尋找時間加倍,你必須思考分析怎樣拿取物品更快,并讓大家都能理解這套系統(tǒng),遵照執(zhí)行。

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