6S管理在企業(yè)中進行實施，也結(jié)合自身企業(yè)的條件，不斷的對6S管理進行整改，已求于自己公司高度契合，成為自己企業(yè)的一種管理特色，那么企業(yè)如何進行6S管理后續(xù)工作的整改呢？6S管理培訓(xùn)公司指出可從以下幾個方面進行提升、整改：

一、6S管理—提高認識，深刻理解巡查的重要性

巡查是6S管理的基礎(chǔ)，是整個管理流程的關(guān)鍵所在，是6S管理扎實運行的根本保證。特別是與黨委績效管理對接之后，巡查作為管理流程的第一步，直接決定著6S管理的整個流程是否扎實。所以說，只有抓好三級巡查，才能真正抓好6S的落實和規(guī)范問題。

按照6S管理的要求，各試點單位必須成立巡查考評組，并要對巡查次數(shù)、時間、路線等作出明確的規(guī)定。在管理層次上設(shè)置三級巡查：一級是班組長巡查，二級是中層管理人員（車間、副職、跟班隊干）巡查，三級是科隊長巡查。由此可見，這三級巡查覆蓋了本單位的所有員工、所有工作，而且能夠保證及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，實現(xiàn)了全過程的控制，對提升現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)管理的“三走到”“三必到”，規(guī)范員工操作，實行精細化管理，推動隊組的管理上臺階，起著十分重要的作用。

巡查是6S管理的核心，也是本單位對各項工作進行管理、落實的核心。巡查絕對不能為巡查而巡查，更不是填填表格，圖一個形式。要真正落實好巡查，必須提高認識，端正態(tài)度，深刻理解巡查的重要性。不僅要從規(guī)范6S管理的角度去看待三級巡查，更要從科學(xué)管理的角度去認識巡查。要根據(jù)本單位實際，制定切實可行的巡查制度，不折不扣地嚴格執(zhí)行，實行全員、全過程控制，不斷提升管理水平，提高工作績效。

二、6S管理—分析整改，解決巡查中存在的問題

幾年來，各試點單位在巡查方面大膽實踐，實行了“交接班巡查制”“風(fēng)險分制”“3+1巡查制”等，不斷豐富和完善三級巡查，取得了好的效果。但也應(yīng)該看到，在巡查中仍然存在著不少問題，需要盡快整改。

巡查應(yīng)當堅持“三個必須”，即必須是誰巡查誰填寫巡查記錄，巡查記錄必須現(xiàn)場填寫，巡查人員和被巡查員工必須在巡查記錄上簽字認可。當前，巡查中的突出問題是：

一級巡查不真實。具體表現(xiàn)為：

①責(zé)任人簽名不真實；

②巡查出的問題不真實；

③巡查記錄填寫不真實；

④巡查人不真實；

⑤巡查獎扣不真實等等。

二級巡查不扎實。具體表現(xiàn)為：

①巡查記錄填寫馬虎；

②巡查記錄雷同；

③巡查無問題，沒起到巡查的作用；

④巡查記錄不是現(xiàn)場填寫；

⑤巡查獎扣分與細則不對應(yīng)等等。

三級巡查不落實。具體表現(xiàn)為：

①巡查次數(shù)沒有落實；

②巡查出的問題沒有落實獎扣；

③問題責(zé)任人沒有落實；

④逐級連帶責(zé)任沒有落實；

⑤黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管沒有落實等等。

這些問題雖然并不是所有的單位都存在，但存在任何一個問題都將直接影響到巡查的質(zhì)量，并最終影響到6S管理的效果。各單位只有逐一對照，認真分析，仔細查找自身存在的問題，研究出現(xiàn)問題的原因，制定解決的措施，迅速整改，提高巡查質(zhì)量。

三、6S管理—層層落實，充分發(fā)揮各級干部和員工的積極性

要真正抓好三級巡查，必須嚴格按照巡查組的工作職責(zé)，嚴格執(zhí)行巡查制度，從單位主要領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員，到班組長，再到員工，從上到下層層落實責(zé)任，一級巡查一級，再反過來一級監(jiān)督一級，形成一個巡查網(wǎng)絡(luò)。同時還要發(fā)揮廣大員工和各級巡查人員的主動性和創(chuàng)造性，形成一個好的氛圍，促進巡查質(zhì)量的不斷提高。

一是要建立6S管理逐級連帶責(zé)任機制。班組巡查考評直接面對員工，其他級別的巡查考評不直接面對員工，只對到班組，由班組分解落實到員工。中層管理人員、班組長要根據(jù)考評細則負連帶責(zé)任，形成層次管理，從而調(diào)動各級管理者的積極性。

二是要建立6S管理巡查監(jiān)督考核機制。所有巡查必須要有相關(guān)班組長和責(zé)任人的簽名認可，實行對等管理，才能確保巡查落到實處。所以，各單位必須加強引導(dǎo)，提高員工對簽字認可制度的認識。同時，還要結(jié)合實際，建立巡查監(jiān)督考核機制，對各級巡查進行有效監(jiān)督。

三是要建立6S管理巡查齊抓共管機制。所有巡查組成員必須按照各自職責(zé)認真巡查，形成責(zé)任明確的巡查機制。不能只有書記巡查，而行政一把手不巡查；也不能只有班組長巡查，而沒有副職領(lǐng)導(dǎo)的巡查；更不能把巡查放在企業(yè)文化員身上。

四、6S管理—領(lǐng)導(dǎo)帶頭，不斷提高巡查的質(zhì)量

要規(guī)范6S管理巡查程序，提高巡查質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭，特別是單位一把手。必須發(fā)揮帶動作用，推動巡查工作的改進和提升。

一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓巡查，以巡查為手段，提高企業(yè)6S管理水平。作為領(lǐng)導(dǎo)，必須堅持到現(xiàn)場，調(diào)查研究，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓好巡查，把巡查作為突破口，以提高巡查質(zhì)量，來推動管理水平的提高。

二是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭嚴格執(zhí)行巡查制度。巡查要以考評細則為依據(jù)，對巡查的時間、次數(shù)、巡查的問題點都要嚴格執(zhí)行，認真填寫巡查記錄，并對巡查出的問題落實考核，落實整改。領(lǐng)導(dǎo)必須做出榜樣，決不能時緊時松，時斷時續(xù)，忽冷忽熱，更不能讓其他人代替。

五、6S管理—大膽探索，創(chuàng)新巡查機制和方法

只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化才有生命力。不斷創(chuàng)新，也永遠是6S管理的靈魂和主題。各單位要把巡查創(chuàng)新，作為一個主要創(chuàng)新目標，當作一個創(chuàng)新課題和創(chuàng)新任務(wù)。具體來講，就是要從三個方面來實現(xiàn)巡查的創(chuàng)新，即：創(chuàng)新機制、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新手段。

創(chuàng)新巡查機制，就是如何巡查、誰來巡查的問題。各單位要結(jié)合實際，找準巡查中的薄弱環(huán)節(jié)，找準巡查與促進安全生產(chǎn)的結(jié)合點，研究探索，制定新的巡查機制。比如，外出人員如何巡查，單崗作業(yè)人員如何巡查，作業(yè)點分散如何巡查等等。

創(chuàng)新巡查內(nèi)容，就是巡查什么的問題。個別單位的巡查還是僅僅停留在“準時、清潔、整理”上，對“標準、安全、素養(yǎng)”的考核比較少，而且問題點重復(fù)較多。各單位必須建立對巡查內(nèi)容的分析、統(tǒng)計，制定明確的要求和規(guī)定，并對巡查的內(nèi)容進行考核，推動6S管理向“標準、安全、素養(yǎng)”項的考核拓展。

創(chuàng)新巡查手段，就是通過什么來巡查的問題。各單位要解放思想，敢于突破，勇于打破以往的老思路，老方法，借助高科技的現(xiàn)代化手段，借助新的機制，實現(xiàn)巡查手段的創(chuàng)新。

只有從本單位特點出發(fā)，從工作實際和工作的需要出發(fā)，認真研究，廣開思路，制定巡查創(chuàng)新方案，不斷調(diào)整和改進，持之以恒，才能真正形成本單位的巡查特色。

六、6S管理—檢查指導(dǎo)，推動巡查不斷創(chuàng)新

文化辦要加強6S管理檢查指導(dǎo)，針對巡查中存在的問題，督促各單位落實整改，并要積極出主意想辦法，幫助各單位實現(xiàn)巡查的創(chuàng)新。

一是堅持動態(tài)巡查。把三級巡查作為每月動態(tài)巡查、季度檢查中的一個主要內(nèi)容，抽查巡查人員，檢查巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見。

二是嚴格落實考核。要把巡查工作的落實和創(chuàng)新，作為檢查考核的一個重要指標。巡查不能落實到位，沒有創(chuàng)新的，要對單位領(lǐng)導(dǎo)進行處罰，出現(xiàn)嚴重失誤的，要對其單位進行下轉(zhuǎn)，甚至摘牌。