6S實(shí)施技巧

191-1276-9042
有疑惑,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?
熱門(mén)關(guān)鍵詞 更多
知識(shí)百科 更多
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾嗡茉旄咝А踩钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?
·6S管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾沃ζ髽I(yè)構(gòu)建安全文化?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾卧谥圃鞓I(yè)實(shí)踐安全保障?
·6S管理咨詢(xún)地面劃線(xiàn)刷漆經(jīng)驗(yàn)?
·6S管理咨詢(xún)樣板區(qū)推進(jìn)實(shí)戰(zhàn)的十個(gè)步驟?
·6S管理咨詢(xún)推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?
·6S管理咨詢(xún)?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)管理合理化?
6S實(shí)施技巧
企業(yè)如何實(shí)施5S管理看板
發(fā)布時(shí)間:2015-04-17 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
一、5S管理看板的誕生
若管理監(jiān)督人員整天都目不轉(zhuǎn)睛的盯著,他們是能在很大程度上 了解在各工序或線(xiàn)體上發(fā)生的異常的。但是,事實(shí)上他們不得不去做其他的工作,是無(wú)法完全掌握現(xiàn)場(chǎng)情況的。這樣就誕生了一個(gè)幫他們進(jìn)行管理的工具―――5S管理看板。
二、5S管理看板種類(lèi)
5S咨詢(xún)公司指出看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間,按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體,而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的??窗蹇傮w上分為三大類(lèi):傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時(shí)看板。
1、工序內(nèi)看板
工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線(xiàn)以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間(作業(yè)更換時(shí)間接近于零)的工序,例如機(jī)加工工序等。
2、信號(hào)看板
信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹(shù)脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào)看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上,當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板,送回到生產(chǎn)工序,然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開(kāi)始生產(chǎn)。另外,從零部件出庫(kù)到生產(chǎn)工序,也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。
3、工序間看板
工序間看板是指工廠(chǎng)內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。典型的工序間看板,前工序?yàn)椴考?#線(xiàn),本工序總裝2#線(xiàn)所需要的是號(hào)碼為A232-60857的零部件,根據(jù)看板就可到前一道工序領(lǐng)取。
4、外協(xié)看板
外協(xié)看板是針對(duì)外部的協(xié)作廠(chǎng)家所使用的看板。對(duì)外訂貨看板上必須記載進(jìn)貨單位的名稱(chēng)和進(jìn)貨時(shí)間、每次進(jìn)貨的數(shù)量等信息。外協(xié)看板與工序間看板類(lèi)似,只是 “前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應(yīng)商,通過(guò)外協(xié)看板的方式,從最后一道工序慢慢往前拉動(dòng),直至供應(yīng)商。因此,有時(shí)候企業(yè)會(huì)要求供應(yīng)商也推行JIT生產(chǎn)方式。
5、臨時(shí)看板
臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類(lèi)的看板不同的是,臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù),因而靈活性比較大。
三、管理看板類(lèi)型
(一)、三角形看板
三角形看板主要為5S管理服務(wù)??窗鍍?nèi)容主要標(biāo)示各種物品的名稱(chēng),如成品區(qū)、半成品區(qū)、原材料區(qū)等,看板統(tǒng)一放置在現(xiàn)場(chǎng)劃分好的區(qū)域內(nèi)的固定位置。
(二)、設(shè)備看板
設(shè)備看板可粘貼于設(shè)備上也可在不影響人流、物流及作業(yè)的情況下放置于設(shè)備周邊合適的位置。設(shè)備看板的內(nèi)容包括設(shè)備的基本情況、點(diǎn)檢情況、點(diǎn)檢部位示意圖、主要故障處理程序、管理職責(zé)等內(nèi)容。
(三)、品質(zhì)看板
品質(zhì)看板的主要內(nèi)容有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日、每周、每月的品質(zhì)狀況分析、品質(zhì)趨勢(shì)圖、品質(zhì)事故的件數(shù)及說(shuō)明、員工的技能狀況、部門(mén)方針等。
(四)、生產(chǎn)管理看板
生產(chǎn)管理看板的內(nèi)容包括作業(yè)計(jì)劃、計(jì)劃的完成率、生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)狀況、車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)等內(nèi)容。
(五)、工序管理看板
工序管理看板主要指車(chē)間內(nèi)在工序之間使用的看板,如取料看板、下料看板、發(fā)貨看板等。
1、取料看板,主要位于車(chē)間的各工序之間,其內(nèi)容主要包括工序序號(hào)、工序名稱(chēng)、工序操作者、下料時(shí)間、數(shù)量、完工時(shí)間、首檢等。
2、發(fā)貨狀況管理看板,主要位于生產(chǎn)車(chē)間,其內(nèi)容主要包括工序序號(hào)、小組名稱(chēng)、產(chǎn)品完成日期、發(fā)貨日期、收貨客戶(hù)等內(nèi)容。[1]
(六)、在制品看板(ProductionCard)
包括:
①、工序內(nèi)看板;
②、信號(hào)看板(記載后續(xù)工序必須生產(chǎn)和訂購(gòu)的零件、組件的種類(lèi)和數(shù)量)
領(lǐng)取看板(WithdrawalCard):
包括:
①、工序間看板;
②、對(duì)外訂貨看板(記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量)。
您可能也喜歡:
- · 6S管理咨詢(xún)?nèi)绾嗡茉旄咝?、安全的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?02-10
- · 6S管理咨詢(xún)推進(jìn)過(guò)程中如何營(yíng)造全員參與的改善氛圍?02-08
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)?nèi)绾翁嵘髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?02-06
- · 成品庫(kù)6S管理咨詢(xún)要求?02-04
- · 實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)應(yīng)注意哪些問(wèn)題?01-21
- · 6S管理咨詢(xún)?nèi)绾纹瞥髽I(yè)黑屋現(xiàn)象?01-18
- · 5S管理咨詢(xún)?nèi)绾翁嵘髽I(yè)執(zhí)行力?01-16
- · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)必備的技巧?01-16
- · 企業(yè)如何快速推行6S管理咨詢(xún)?01-14
- · 6S管理咨詢(xún)成功的7大要領(lǐng)?01-10
歡迎您游覽新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心官網(wǎng),我們專(zhuān)注于5S咨詢(xún)、6S咨詢(xún)、5S管理咨詢(xún)、6S管理咨詢(xún)等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢(xún)和培訓(xùn);若對(duì)本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問(wèn)題,可通過(guò)以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時(shí)間可撥打6S管理咨詢(xún)熱線(xiàn):183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢(xún);
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線(xiàn)客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線(xiàn)咨詢(xún);
3)、填寫(xiě)左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級(jí)顧問(wèn)進(jìn)行一對(duì)一的在線(xiàn)咨詢(xún);
4)、非工作時(shí)間點(diǎn)擊左下方的“請(qǐng)您留言”,填寫(xiě)您的聯(lián)系電話(huà)及咨詢(xún)需求,我們將快速安排高級(jí)顧問(wèn)為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線(xiàn)問(wèn)題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;