狠狠躁夜夜躁AV网站中文字幕,欧美黑人XXXX高潮猛交 ,久久精品国产亚洲AV麻豆,免费人成无码大片在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨詢

驗證碼

×
  • 15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗15年6S管理實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗

4S店該如何推行5S管理

發(fā)布時間:2015-04-20發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



 

4S店該如何推行5S管理

4S店該如何推行5S管理呢?我相信這個問題一定困擾著大多數(shù)4S店,不用擔(dān)心,5S咨詢公司做出了系統(tǒng)的解答。  

一、5S管理推行步驟  

(一)、5S管理—成立推行組織  

4S店的5S管理首先要先成立推行組織,因為店面的5S管理要包含售前、售后,所以推行的組織必須包含這些部門的最高管理者,再加上市場、商務(wù)等4S店各部門的管理者都要參與進來,把這件事作為全公司層級的管理事項,需要全員都參與進來。  

(二)、5S管理—診斷  

因為各4S店的管理水平不一樣,在推行目標(biāo)和方針之前,一定要對目前店面各個部門存在的問題逐一進行診斷,其實店面管理的最終目標(biāo)就是打通各個部門,讓各個部門的銜接無障礙,讓各個部門的溝通無障礙,這就是管理,所以5S在4S店推行其實也是為了完善各部門的管理細節(jié),使得店面的管理水平更上一層樓,所以在推行之前,一定要做診斷,診斷做不好,后面的步驟就推行不下去,診斷最好能夠請第三方的專業(yè)機構(gòu)做指導(dǎo),有些時候我們身在其中,反而發(fā)現(xiàn)不了問題,因為我們不覺得那是錯誤的。  

(三)、5S管理—制定推行的目標(biāo)和方針  

診斷之后,得出了確切的需要提升的管理細節(jié),那就需要制定推行的目標(biāo)和方針,要在多長時間,多少代價內(nèi)實現(xiàn)什么樣的目的,這個目的會給店面帶來哪些好的影響等。  

(四)、5S管理—擬定工作計劃及實施方法  

擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù)  

收集資料及借鑒他店面的做法  

制定5S活動實施辦法  

制定5S活動獎懲辦法  

(五)、5S管理—培訓(xùn)  

每個部門對全員進行培訓(xùn),讓大家了解5S管理的重要性,以及我們做了這種管理后,會給員工帶來哪些實際的好處,員工是最底層的,他們不管你用5S還是7S,他們關(guān)心的是這么做會給我?guī)硎裁磽p害或者利益,這才是最關(guān)鍵的。  

(六)、5S管理—實施  

在實施的過程中要注意全員的參與性,尤其在前期的實施過程中要有方法說明會,各個部門都要彼此了解其他部門的實施管理辦法,獨自執(zhí)行,交叉檢查和監(jiān)督。  

(七)、5S管理—定期總結(jié)會議和獎懲  

要遵循PDCA管理法則,在執(zhí)行的每一階段都要有定期總結(jié)會,同時在總結(jié)會上進行獎懲,落實下階段行動目標(biāo)。  

(八)、5S管理—檢討與修正  

各責(zé)任部門依缺點項目進行改善,不斷提高。通過對5S管理進行定期的審查,找出不足之處加以改正。  

(九)、5S管理—納入定期管理活動中  

把5S管理變成標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化的管理規(guī)范,這樣才真正落實到實處了,需要強調(diào)的一點是,企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同,推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn),推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題,采取可行的對策,才能取得滿意的效果。  

二、5S管理法實施要點  

1、整理:正確的價值意識---「使用價值」,而不是「原購買價值」  

2、整頓:正確的方法---「3要素、3定」+整頓的技術(shù)  

3、清掃:責(zé)任化---明確崗位5S責(zé)任  

4、清潔:制度化及考核---5S時間;稽查、競爭、獎罰  

5、素養(yǎng):長期化---晨會、禮儀守則  

三、5S管理推行口訣  

整理:需與非需、一留一清  

整頓:科學(xué)布局、取用快捷  

清掃:美化環(huán)境、拿來即用  

清潔:形成制度、貫徹到底  

素養(yǎng):遵守制度、養(yǎng)成習(xí)慣  

四、5S店面的常用方法:

引線法  

形跡法  

標(biāo)識法  

固定容器法  

紅牌作戰(zhàn)法  

定置管理法  

顏色管理法  

看板管理法《企業(yè)如何實施看板管理制度

 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,181-8311-4737,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;